在制定企业战略过程中，企业内部环境分析的核心内容是( )。A.核心能力 B.资金状况C.核心产品 D.设备状况
企业应当基于他们的特别资源、能力和核心能力制定和实施战略来获得持续的竞争优势。() 此题为判断题(对，错)。
企业现有的经营行为与新行业的关联程度越高,其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。() 此题为判断题(对，错)。
核心能力强调价值链上特定技术、生产力、基础设施能力、营销和企业文化方面的专有知识,能为企业获得超额利润,它是企业一般能力整合的结果。() 此题为判断题(对，错)。
偿债能力是指企业偿还到期债务本息的能力,包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。() 此题为判断题(对，错)。
通过分析利润表，可以了解企业的短期偿债能力和长期偿债能力。（ ）此题为判断题(对，错)。
企业核心能力的分析是对核心产品的分析。() 此题为判断题(对，错)。
一般而言可以从主营业务分析、核心产品分析、核心能力分析等几个方面展开对企业核心能力的分析。() 此题为判断题(对，错)。
企业长期偿债能力的大小主要取决于企业营运资金的多少、流动资产变现能力、流动资产结构状况和流动负债的多少等因素的影响。() 此题为判断题(对，错)。
在知识经济与信息经济的环境里,企业战略的重点将从提高市场扩张能力转向培育企业核心能力。() 此题为判断题(对，错)。
将人力资源的战略能力转变为人力资源的战略管理能力管理,以支撑企业核心竞争力的形成和企业战略目标的实现。() 此题为判断题(对，错)。
核心能力与核心人力资源模型的观点是,一个企业的人力资源管理的重心是核心人力资源,一个企业的目标是想方设法帮助企业获得核心能力的增长。() 此题为判断题(对，错)。
人力资源能力规划是对企业所需要的核心能力进行规划。() 此题为判断题(对，错)。
组织能力就是企业竞争力的DNA,它是指企业配置和整合其所拥有或控制的各种资产以完成其团队性任务或活动的能力。() 此题为判断题(对，错)。
市场营销环境分析也称为机会和威胁分析,是企业战略规划的基础。() 此题为判断题(对，错)。
客户忠诚不能使企业获得更高的长期盈利能力。() 此题为判断题(对，错)。
在普拉哈雷德和哈梅尔看来,企业如果围绕其核心能力繁衍其业务单位,核心能力就会因大量使用而递减。() 此题为判断题(对，错)。
企业家的基本职业能力是企业家胜任复杂的经营管理工作的特殊本领,它是企业家先天素质和职业修养的基础上经过大量实践活动逐渐形成和发展的。() 此题为判断题(对，错)。
如果物流是企业战略的核心,但企业物流管理能力很低,企业应该加大资金和人员的投入,发展自营物流。( ) 此题为判断题(对，错)。
发展战略,是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的短期发展目标与战略规划。() 此题为判断题(对，错)。
企业在决定是否将物流外包前,应深入分析内部物流状况,探讨物流是否为其核心能力,能否为企业带来外部战略利益。() 此题为判断题(对，错)。
物流企业战略是指物流企业管理者在对企业外部环境和内部条件分析的基础上,为求得企业生存与发展而进行的长远谋划。() 此题为判断题(对，错)。
物流企业战略管理能力、企业文化建设能力等属于企业的其他能力。() 此题为判断题(对，错)。
不企业战略规划是指企业通过对市场外部环境,以及本身资源的全面分析与评价,对企业未来的发展做出的整体规划。() 此题为判断题(对，错)。
企业能力分析主要包括:研发能力分析、生产能力分析、营销能力分析、财务能力分析、组织管理能力分析及核心竞争力分析等。() 此题为判断题(对，错)。
在制定企业战略过程中，企业内部环境分析的核心内容是（）。A、核心能力B、资金状况C、核心产品D、设备状况
判断题企业的核心能力，是指企业获取资源，配置资源，形成并保持竞争优势的能力。A对B错