企业在决定是否将物流外包前,应深入分析内部物流状况,探讨物流是否为其核心能力,能否为企业带来外部战略利益。() 此题为判断题(对,错)。
企业在决定是否将物流外包前,应深入分析内部物流状况,探讨物流是否为其核心能力,能否为企业带来外部战略利益。()
此题为判断题(对,错)。
相关考题:
企业物流模式的选择可以根据物流对企业的重要程度和企业自身经营物流的能力来决定,如果对公司来说,物流不是其核心战略,企业内部物流管理水平不高。应选择合理的物流模式是()。 A自营物流B寻求强有力的合作伙伴C主导物流合作D第三方物流
企业将物流活动的部分或全部外包给第三方物流企业来做,可以将有限的资源进一步集中到其核心业务与核心能力上,并可以降低大量投资于物流设施与设备而带来的财务风险,同时也可以实现更高效率的物流运作。() 此题为判断题(对,错)。
企业物流外包不仅可使企业将资源专注于核心竞争力的强化,还可获得更专业的服务,利用卓越的专业物流公司的服务提升企业物流能力,提升企业产品与服务水准,实现规模经济所带来的低成本和高效率。() 此题为判断题(对,错)。
在制定物流战略规划的程序中,为企业物流活动的运行指明了方向,为企业物流评估提供了标准,为其资源配置提供了依据的是( )。A.物流战略目标B.物流战略环境分析C.物流战略评价与选择D.物流战略对策
与物流管理相比,供应链管理更强调()A.企业之间的战略联盟、整合企业外部资源和企业核心竞争力B.企业之间的战略联盟、整合企业内部资源和企业核心竞争力C.企业内部的物流事务、整合企业外部资源和企业核心文化价值D.企业内部的物流事务、整合企业内部资源和企业核心文化价值