进度拖延的原因是多方面的,其中,由于环境条件的变化引起的包括( )。A、发生不可抗力事件B、计划时遗忘了部分必需的功能或工作C、工程实施者缺少工期意识D、资源投入或能力不足
进度拖延的原因是多方面的,其中,由于环境条件的变化引起的包括( )。
A、发生不可抗力事件
B、计划时遗忘了部分必需的功能或工作
C、工程实施者缺少工期意识
D、资源投入或能力不足
相关考题：
在设备工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况时( )。A．设备工程总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差B．设备工程总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差C．设备工程总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制D．后续工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差E．后续工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差
下列进度拖延的原因中,()为实施管理过程中的失误。 A.资源投入或能力不足B.计划值不足，相关的实际工作量增加C.工程实施者缺少工期意识D.出现了计划中未能预测的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效果
检查设备工程进度时，如果某项工作出现进度偏差，在( )的情况下，原计划不需要调整。A．设备工程总工期不允许拖延B．设备工程总工期允许拖延C．工作进度超前D．设备工程总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差
网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外时，其进度计划的调整方法可分为三种情况，其中不包括（ ）。 A、项目总工期不允许拖延 B、项目总工期允许拖延 C、项目总工期允许拖延的时间有限 D、项目持续时间允许拖延
网络计划中某项工作进度拖延的时间超过总时差时，其进度计划的调整方法可分为三种情况，其中不包括（ ）。 A、项目总工期不允许拖延 B、项目总工期允许拖延 C、项目总工期允许拖延的时间有限 D、项目持续时间允许拖延
在设备工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，出现下列( )情况时，需要调整原进度计划。A.设备工程总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差B.设备工程总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差C.设备工程总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制D.后续工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差E.后续工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差
当检查工程进度时，如某项工作出现进度偏差，且拖延时间超过其总时差，在（ ）情况下原计划不需要调整。A. 工程项目总工期不允许拖延B. 工程项目总工期允许拖延C. 工作进度超前D. 工程项目总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差
某施工单位承担一矿井井底车场主要巷道的掘进施工任务。所编制的施工进度计划见图2G320030-2，施工单位在工作H的施工中，由于不可预见地质因素造成工作面冒顶事故，处理事故耽误工期10d。由于发生冒顶事故，工作H发生工期拖延后，造成工作I的工期拖延10d，那么（ ）。A.该工程的总工期不会改变B.该工程的总工期会拖延10dC.工作C有了机动时间D.网络计划的关键线路发生变化E.网络计划需要重新规划和调整
矿业工程施工进度发生拖延后的控制措施，首先要分析引起拖延的原因，然后（ ）。A.对引起进度拖延的原因采取措施B.投入更多的资源加速活动C.采取措施保证后续工作的施工质量D.分析进度计划，减少工作内容E.改进施工方法和技术，提高劳动生产率
矿山工程进度拖延时，正确的事后措施包括有（ ）。A.分析原因和影响工期程度B.经过业主同意，删减工程量或工程范围C.采用外包方法请专业公司帮助解决D.分析网络计划，根据影响工期与否选择是否调整资源投入E.集中到验收前一并处理
当检查工程进度时，如某项工作出现进度偏差且拖延时间超过其总时差，在（ ）情况下原计划不需要调整。A、工程项目总工期不允许拖延B、工程项目总工期允许拖延C、工作进度超前D、工程项目总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差
工程变更是建筑施工生产的特点之一，主要原因是（）。A、业主方对项目提出新的要求B、由于现场施工环境发生了变化C、发生不可预见的事件，引起停工和工期拖延D、由于招标文件和工程量清单不准确引起工程量增减
检查设备工程进度时，如某项工作出现进度偏差，在（）的情况下，原计划不需要调整。A、设备工程总工期不允许拖延B、设备工程总工期允许拖延C、工作进度超前D、设备工程总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差
下列进度拖延的原因中，（）为实施管理过程中的失误。A、资源投入或能力不足B、计划值不足，相关的实际工作量增加C、工程实施者缺少工期意识D、出现了计划中未能预测的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效果
下列选项中，由实施管理过程中的失误而引起进度拖延的是（）A、工程实施者缺少工期意识B、出现了计划中未能预测的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效果C、资源投入或能力不足D、计划值不足，相关的实际工作量增加
网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差时，进度计划可分为（）情况，分别进行调整。A、项目总工期不允许拖延B、项目资源有限C、项目总工期允许拖延D、项目资源无限E、项目总工期允许拖延的时间有限
多选题网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差时，进度计划可分为（）情况，分别进行调整。A项目总工期不允许拖延B项目资源有限C项目总工期允许拖延D项目资源无限E项目总工期允许拖延的时间有限
多选题矿业工程施工进度发生拖延后的控制措施，首先要分析引起拖延的原因，然后（）。A对引起进度拖延的原因采取措施B投入更多的资源加速活动C采取措施保证后续工作的施工质量D分析进度计划，减少工作内容E改进施工方法和技术，提高劳动生产率
多选题网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差时，进度计划的调整方法分为（ ）的情况。A项目总工期不允许拖延B项目资源有限C项目总工期允许拖延D项目资源无限E项目总工期允许拖延的时间有限
单选题网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外时，其进度计划的调整方法可分为三种情况，其中不包括（）。A项目总工期不允许拖延B项目总工期允许拖延C项目总工期允许拖延的时间有限D项目持续时间允许拖延
单选题下列选项中，由实施管理过程中的失误而引起进度拖延的是（）A工程实施者缺少工期意识B出现了计划中未能预测的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效果C资源投入或能力不足D计划值不足，相关的实际工作量增加