权力型对手谈判对权力与成功期望值很高,对友好关系期望值也很高。() 此题为判断题(对，错)。
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此题为判断题(对，错)。
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权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（ ）。A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督
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期望理论认为，对人能产生最大激励作用的情况是（）。A．期望值高，效价也高B．期望值高，效价低C．期望值低，效价高D．期望值低，效价也低