资产评估机构在制定项目团队成员配备政策和程序时,()不是项目团队成员考察条件。 A、必要的职业道德素质，能够保持独立性B、必要的专业知识和实践经验C、遵守资产评估机构业务质量控制政策和程序的意识D、项目团队成员的年龄
资产评估机构在制定项目团队成员配备政策和程序时,()不是项目团队成员考察条件。
A、必要的职业道德素质，能够保持独立性
B、必要的专业知识和实践经验
C、遵守资产评估机构业务质量控制政策和程序的意识
D、项目团队成员的年龄
相关考题：
在项目团队形成阶段,项目经理应起到的作用包括() A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬D.控制好项目的进度计划和各种变更E.搞好同项目团队成员之间的关系
项目团队成员承担()职责。 A、接受项目负责人的领导，了解拟执行工作的目标，理解项目负责人的工作指令B、按照资产评估机构质量控制政策和程序的要求从事具体评估业务工作，形成工作底稿C、汇报执行业务过程中发现的重大问题D、复核已经完成的工作底稿并接受审核
资产评估机构制定的资产评估业务计划环节的控制政策和程序,应当要求资产评估项目负责人在编制资产评估计划时开展()工作。 A、为编制资产评估计划、开展后续工作而组织资源B、确定是否对委托人和其他相关当事人进行必要的业务指导C、确定是否对项目团队成员进行适当的培训D、确定是否开展初步评估活动
下列关于项目团队建设的说法，错误的是（ ）。A：团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期B：团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C：团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D：项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
下列关于评估报告内部审核的说法，错误的是()。A.资产评估机构应当根据法律、行政法规、资产评估准则的规定和评估机构内部质量控制制度，对资产评估报告进行必要的内部审核B.评估机构的内部审核可以采用多种层次和形式，目前实践中多实行二级或三级审核制度，通常设两级、三级审核制度的第一级审核属于项目团队层级的审核C.质量审核体系应当包括项目团队内部相关层级的审核以及独立于项目团队之外的质量控制部门的审核，必要时，也可引人外部审核资源D.进行项目团队层级的审核时，要审核对企业经营状况是否进行了必要的了解，对评估风险是否有正确的评价
以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是_____ 。A. 项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估B. 项目经理必须评估每一个团队成员C. 作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整D. 即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（）A、项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估B、项目经理必须评估每一个团队成员C、作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整D、即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清B、评估质量保证的绩效C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本D、派这些团队成员参加质量管理培训
在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B、了解出全体团队成员不同职责的能力C、给与团队成员不同激励的能力D、协调团队成员之间冲突的能力
一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）A、允许其他团队成员决定最佳方法B、支持团队成员并提供任何必要的建议C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。A、项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B、项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C、项目管理团队可以是整个项目团队D、项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）A、允许其他团队成员决定最佳方法。B、支持团队成员并提供任何必要的建议C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、让团队成员集中办公B、利用人员评估工具C、制定基本规则D、开展团队建设活动
一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）A、创建RACI图B、巩固领导团队的角色C、协商获得具有更高技能的新团队成员D、使用奖励和强制权利激励成员
项目经理收到一名团队成员提交的项目成本报告。然而，该报告未得到相关方的批准。看起来团队成员未遵循记录和控制项目成本的程序和政策。哪一个过程可用来确定这些政策和程序？（）A、规划成本管理B、估算成本C、控制管理D、制定预算
构成项目团队的基本条件是（）。A、成员之间必须有一个共同的目标，团队内有一定的分工和工作程序B、项目组织结构明确，项目经理到岗C、项目可行性研究通过，项目经理到岗D、项目团队成员互相熟悉，团队有分工和合作
单选题一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）A创建RACI图B巩固领导团队的角色C协商获得具有更高技能的新团队成员D使用奖励和强制权利激励成员
单选题项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）A将这些团队成员介绍给发起人进行澄清B评估质量保证的绩效C提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本D派这些团队成员参加质量管理培训