是编写一份书面范围说明书，作为未来项日决策的基础。A．范围计划B．范围定义C．范围核实D．范围变更控制
是编写一份书面范围说明书，作为未来项日决策的基础。
A．范围计划
B．范围定义
C．范围核实
D．范围变更控制
相关考题：
项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程有( )。A．启动:对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段B．范围计划:编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础C．范围定义:将主要的项目可交付成果划分为较小,更易管理的不同组成部分D．范围核实:正式认可项目的范围E．集成变更控制:针对那些涉及整个项目的变更进行协调
项目范围管理中，范围定义的输入包括（ ）。A.项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请B.项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准
你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）A、为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础B、记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中C、定义了工作分解结构D、给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力
单选题项目（）即制定详细的项目范围说明书，是项目管理决策的直接根据。A范围计划B范围定义C范围核实D范围变更控制