在某个信息系统项目中，存在新旧系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和旧系统下线之间应设置成（）的关系。A、结束--开始（FS型）B、结束--结束（FF型）C、开始--结束（SF型）D、开始--开始（SS型）
在某个信息系统项目中，存在新旧系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和旧系统下线之间应设置成（）的关系。
- A、结束--开始（FS型）
- B、结束--结束（FF型）
- C、开始--结束（SF型）
- D、开始--开始（SS型）
相关考题：
在某个信息系统项目中,存在新旧系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统上线和旧系统下线之间应设置成()的关系。 A.结束--开始（FS型）B.结束--结束（FF型）C.开始--结束（SF型）D.开始--开始（SS型）
逐步切换方式的缺点包括()。 A.由于系统不同模块间存在相互依存，逐步切换往往会出现技术安排上的困难B.在系统切换期间，业务运行可能会因新旧系统交叉接口的变动而多次调整，容易出现混乱C.用户需要同时关注多套新旧混搭的流程，很容易出错D.整个切换周期会拉长。在新旧系统差别过大时，还有可能无法采用逐步切换方式E.如果用户偏爱旧系统，对旧系统的心理依赖会不利于他们积极调整自己，尽快转向新系统
顶目管理不是万能的,在信息系统集成顶目中不能做到()。 A.促使信息系统项目按预定进度执行B.降低信息系统项目投资超出预算的风险C.提高信息系统实施过程的可视性D.防止信息系统项目出现需求变更
论信息系统项目的人力资源管理在信息系统项目中，经常会遇到很多关于人力资源方面的问题。例如，招募到的项目成员不适合当前项目的需要：团队的组成人员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验；团队的气氛不积极，造成项目团队成员的士气低落；项目团队的任务和职责分配不清楚等。这些问题导致了项目工作效率的降低，甚至使项目失败。请围绕“信息系统项目的人力资源管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在人力资源管理方面的情况。2．概要叙述你对于项目人力资源管理的认识，以及项目人力资源管理的基本过程。3．结合你的项目经历，论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生的原因，针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。
大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点。存在较大的风险。一旦出现问题，造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具。针对不同风险采取相应的防范、化解措施。及时有效地对风险进行跟踪与控制室避免造成重要损失的必要手段。请以“大型信息系统项目的风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述。1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作2、结合承担的大型信息系统项目，论述应如何制定大型信息系统项目风险管理计划3、结合你所在组织的情况，论述在大型信息系统项目中，应如何进行风险监督与控制。
项目管理不是万能的，在信息系统集成项目中不能做到（ ）。A.促使信息系统项目按预定进度执行B.降低信息系统项目投资超出预算的风险C.提高信息系统实施过程的可视性D.防止信息系统项目出现需求变更
在信息系统集成项目中，通过项目管理可以做到（ ）。A.项目需求清晰后再进行实施，杜绝项目变更B.提高信息系统集成项目实施过程的可视性C.保证信息系统集成项目按期完成D.保证信息系统集成项目成本有节余
在某个项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成( )。A.结束到开始(FS型)关系B.结束到结束(FF型)关系C.开始到开始(SS型)关系D.开始到结束(SF型)关系
企业应当切实做好信息系统上线的各项准备工作，包括（）A、培训业务操作和系统管理人员B、制定科学的上线计划和新旧系统转换方案C、考虑新旧系统顺利切换和平稳衔接的应急预案D、系统上线涉及数据迁移的，应制定详细的数据迁移计划
在规划计划信息管理应用平台投资统计模块中，地市供电公司《项目维护》模块中，已定义的某个项目不能修改数据，原因可能是下面哪一种情况（）。A、系统故障B、项目分类设置问题C、上级单位将这个项目锁定D、项目构成情况定义有问题
在一个复杂项目中，项目经理困扰于大量文件，以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项？（）A、项目管理信息系统（PMIS）B、配置管理系统C、项目相关方沟通需求D、绩效报告和问题日志
在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成（）的关系。A、结束--开始（FS型）B、结束--结束（FF型）C、开始--结束（SF型）D、开始--开始（SS型）
论题二：论信息系统项目的沟通管理 在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同，对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要，项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划，向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。 请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、设计的主要干系人等）和你在其中承担的主要工作 2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用 3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理中的具体工作，详细论述在项目中如何做好沟通管理
活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）A、该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B、在现有网络上具有可以获取的资源管理软件C、在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果D、项目中存在多条关键路径
单选题活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用网络模板，这个决策意味着（）A该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件C在项目中包含几个相同或几乎相同的内容D项目中存在多条关键路径
单选题在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成（）的关系。A结束--开始（FS型）B结束--结束（FF型）C开始--结束（SF型）D开始--开始（SS型）
单选题在某个信息系统项目中，存在新旧系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和旧系统下线之间应设置成（）的关系。A结束--开始（FS型）B结束--结束（FF型）C开始--结束（SF型）D开始--开始（SS型）