项目成本管理，首先建立以项目负责人为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测、控制和核算。
项目成本管理，首先建立以项目负责人为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测、控制和核算。
相关考题：
成本控制的组织体系中，为了有效地进行成本控制，保证经济效益的实现，物业服务企业需实行分级分口管理经济责任制，建立成本控制的组织体系，即建立以()为基本控制单元的组织体系。A:成本中心B:费用中心C:责任中心D:控制中心
项目管理层是（ ）。A.其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能B.其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能C.其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能D.其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能
管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，内容是（ ）。A.确定施工项目成本目标及月度成本目标B.建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序C.目标考核，定期检查D.制定对策，纠正偏差E.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
成本管理责任体系中，法人层的职能是（）。A、只负责对生产成本的控制B、只负责对经营管理费用的控制C、应发挥现场生产成本控制中心的管理职能D、贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能
以下关于全成本管理知识概念的理解，说法错误的是（）A、《碧桂园集团全成本管理考核办法》是以目标成本和动态成本为核心，以过程规范和有效成果为考核导向B、目标成本既是项目经营责任指标，也是项目的一种整体预算目标C、目标成本是指在特定经营期内，房地产企业为保证目标利润实现，基于市场、基于企业产品规划和内部管理水平，并以此为目标而设定的一种预计成本D、碧桂园成本管理体系是“以经营为中心的目标管理体系，以目标为中心的动态管控体系，以结果为中心的后评估体系”
工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，以（）为宗旨的一项综合性管理工作。A、不断降低工程项目成本B、以人为本，全员参与C、建立建设工程项目成本控制保障体系D、加强工程安全管理
为了提高成本中心控制的有效性，必须明确的要求有（）。A、成本中心的责任成本必须是可控成本B、成本中心的责任划分必须明确C、为各成本中心编制成本预算D、制定合理的内部转让价格E、建立责任成本计量体系
施工成本的管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，其首要工作是（）。A、进行目标考核B、收集成本数据C、建立项目施工成本管理体系的评审组织D、建立项目施工成本管理体系运行的评审组织
项目管理知识体系包括9个知识领域，其中项目成本管理是指为确保项目在批准的预算范围内完成所需的各个过程，成本管理中其中属于成本控制的工作包括（）。A、成本计划B、计划预控C、成本预测D、过程控制E、纠偏控制
多选题为了提高成本中心控制的有效性，必须明确的要求有（）。A成本中心的责任成本必须是可控成本B成本中心的责任划分必须明确C为各成本中心编制成本预算D制定合理的内部转让价格E建立责任成本计量体系
单选题施工成本的管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，其首要工作是（）。A进行目标考核B收集成本数据C建立项目施工成本管理体系的评审组织D建立项目施工成本管理体系运行的评审组织
多选题关于施工成本控制中管理行为控制程序的说法，正确的有（）。A要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效控制B管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制C管理行为控制程序是能否达到预期成本目标的关键D管理行为控制的目的就在于不断纠正成本形成过程中的偏差，保证成本项目的发生是在预定范围之内E成本管理体系的建立是企业自身生产发展的需要，没有社会组织来评审和认证
单选题工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，以（）为宗旨的一项综合性管理工作。A不断降低工程项目成本B以人为本，全员参与C建立建设工程项目成本控制保障体系D加强工程安全管理
多选题TQM的特征是（）A以客户为中心B优化流程C建立绩效体系D控制质量成本E持续改进