多选题项目成本管理，首先要建立以项目负责人为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的（）。A预测B概算C控制D决算E核算
多选题
项目成本管理，首先要建立以项目负责人为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的（）。
A
预测
B
概算
C
控制
D
决算
E
核算
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解析：
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（ ）是制定成本管理计划阶段的主要工作任务。 A．编制完成项目活动所需资源的大致成本 B．计算各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准 C．制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准 D．分析造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更
有关成本控制描述,不正确的是()。 A.项目成本控制是项目实施过程中，通过项目成本计划管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内B.项目实际成本变动的控制属于事中控制C.成本控制不能脱离技术管理和进度管理独立存在D.成本预算的审核目的是发现并纠正错误，以及控制成本和造价
成本控制的组织体系中，为了有效地进行成本控制，保证经济效益的实现，物业服务企业需实行分级分口管理经济责任制，建立成本控制的组织体系，即建立以()为基本控制单元的组织体系。A:成本中心B:费用中心C:责任中心D:控制中心
有关成本控制描述，不正确的是（51）A.项目成本控制是项目实施过程中，通过项目成本计划管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内B.项目实际成本变动的控制属于事中控制C.成本控制不能脱离技术管理和进度管理独立存在D.成本预算的审核目的是发现并纠正错误，以及控制成本和造价
成本管理责任体系中，法人层的职能是（）。A、只负责对生产成本的控制B、只负责对经营管理费用的控制C、应发挥现场生产成本控制中心的管理职能D、贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能
以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是（）A、投标阶段进行成本预测，提出投标决策B、中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任C、加强施工任务单和限额领料单的管理D、做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔E、根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据
工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，以（）为宗旨的一项综合性管理工作。A、不断降低工程项目成本B、以人为本，全员参与C、建立建设工程项目成本控制保障体系D、加强工程安全管理
为了提高成本中心控制的有效性，必须明确的要求有（）。A、成本中心的责任成本必须是可控成本B、成本中心的责任划分必须明确C、为各成本中心编制成本预算D、制定合理的内部转让价格E、建立责任成本计量体系
多选题为了提高成本中心控制的有效性，必须明确的要求有（）。A成本中心的责任成本必须是可控成本B成本中心的责任划分必须明确C为各成本中心编制成本预算D制定合理的内部转让价格E建立责任成本计量体系
多选题以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是（）A投标阶段进行成本预测，提出投标决策B中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任C加强施工任务单和限额领料单的管理D做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔E根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据
单选题工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，以（）为宗旨的一项综合性管理工作。A不断降低工程项目成本B以人为本，全员参与C建立建设工程项目成本控制保障体系D加强工程安全管理
单选题项目成本管理的一般步骤是（）。A控制成本―估算成本―成本预算―规划成本管理B规划成本管理―成本预算―估算成本―控制成本C规划成本管理―估算成本―成本预算―控制成本D估算成本―规划成本管理―成本预算―控制成本