项目部对分包队伍管理的内容是什么？

劳务作业人员的考勤主要由（）。A.劳务分包队伍自己负责，项目部劳务员进行监管B.项目部劳务员负责，劳务分包队伍进行监管C.劳务分包队伍自己负责，不需监管D.项目部劳务员负责，不需监管

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劳务员对劳务队伍的管理通过（）来具体实施，花名册中信息须由他提供给劳务员进行统计。A.劳务作业人员B.劳务队伍项目经理C.项目部管理人员D.项目部项目经理

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劳务队伍管理人员请假必须经劳务分包项目经理和（）的批准，在“去向板”上填写去向。A.劳务作业人员B.项目部管理人员C.项目部劳务员D.项目部项目经理

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劳务队伍管理人员请假（）。A.只需经劳务分包项目经理批准B.只需经项目部劳务员的批准C.必须经劳务分包项目经理和项目部劳务员的批准D.必须经劳务分包项目经理或项目部劳务员的批准

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施工项目部在项目分包队伍的安全管理工作包括哪些内容？

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施工项目部具体负责工程项目分包队伍的安全管理工作，包括人员安全教育培训，（）、工器具的准入检查，施工方案、人员持证上岗审查，对分包队伍施工活动组织安全检查等内容

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工程管理交底内容有（）。A、对项目部的管理模式、区段划分、施工管理体系的建立提出有关建议B、劳务分包模式的选择，如何做好外协队伍的选用C、如何建立项目产品清单和责任矩阵D、如何建立建筑业统计管理制度及管理办法

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劳务分包队伍综合评价的内容包括劳务管理、安全管理等6个部分。（）

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施工项目部具体负责工程项目分包队伍的安全管理工作，包括下列哪些工作内容（）A、分包人员安全教育培训B、分包队伍自带施工机械、工器具的准入检查C、专业分包施工方案的审查备案D、作业人员的工资发放

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（）是输变电工程分包管理的责任主体，负责把分包队伍、分包人员、分包作业纳入本*单位的统一管理。A、业主项目部B、监理项目部C、施工项目部D、施工企业

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分包合同额超过（）以上的分包项目，应由子（分）公司牵头组织，项目部参加，通过竞（议）标方式选定分包队伍。

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业主和监理项目部指导、监督施工项目部对施工班组（含分包队伍）组织开展（）、（）、（）的宣贯培训，使参建单位和人员全面了解掌握公司基建安全管理标准化的有关要求。

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工程策划的分类：新开工程（）；新开工程策划，过程管理策划，以及项目部所使用的分包队伍的策划（项目部执行）等。

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不属于对劳务分包队伍综合评价的主要内容的是（）。A、劳务管理B、项目管理C、生产管理D、技术质量管理

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（）对进入集团从事分包活动的施工作业队伍实行统一管理，负责组织实施劳务作业队伍考评工作，对劳务分包队伍综合评价，布置考评任务。A、各集团所属总承包公司B、建筑集团公司劳务主管部门C、项目部门D、施工的劳务作业队伍

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对劳务分包队伍综合评价的主要内容包括（）。A、劳务管理B、安全管理C、生产管理D、技术质量管理

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项目部分包管理小组负责招标前拟参加投标分包队伍的（）、调研工作，确保选用的分包队伍资质和条件满足施工要求。

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业主项目部在施工分包安全管理中的职责是什么？

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（）负责审查分包商资质和业绩；对工程项目分包进行审批；定期组织开展工程项目分包管理检查；负责对工程项目各参建单位分包管理的考核评价。A、监理项目部B、业主项目部C、施工项目部