PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。A、勘察单位B、设计单位C、施工单位D、供货单位E、实施单位
PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。
- A、勘察单位
- B、设计单位
- C、施工单位
- D、供货单位
- E、实施单位
相关考题：
PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（） 。A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中E.项目管理承包商作为业主顾问，风险、接近于零，但回报也低
下列关于PMC的说法正确的是（） 。A.PMC是项目管理咨询公司代理业主或承包商进行项目管理B.PMC模式中项目管理承包商参与项目全寿命周期管理C.采用PMC管理模式时，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担D.采用PMC管理模式时，项目管理承包商承担了业主的大部分风险
PMC模式下， 项目管理承包商在项目前期阶段工作内容是指（） 。A.进行设计管理，协调有关技术条件B.完成项目总体中某些部分的详细设计C.组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略D.实施采购管理，并为业主负责的采购提供服务
下列关于PMC 模式的优缺点说法，正确的有（ ）。A.PMC承包商统一协调和管理项目的设计与施工B.有利于减少设计变更C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容D.业主容易控制施工E.业主对工程费用风险较小
下列关于PMC模式的说法不正确的有（ ）。A.PMC承包商与业主签订合同B.业主与施工承包商没有合同关系C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容D.业主容易控制施工E.业主对工程费用风险较小
关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（）A、由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果B、委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）C、PMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高D、PMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容
以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（）A、在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润B、EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商C、PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用D、以上三项都不正确
PMC模式主要应用于以下哪些项目中（）A、有不同国家的公司同业主进行管理的项目B、PMC模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目C、业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的项目D、项目庞大，工艺装置多而复杂的项目E、业主追求项目最佳目标的项目
以下关于PMC模式说法错误的是（）。A、PMC管理模式下，承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作，业主方面仅需保留小部分的管理权利，对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策B、PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司C、PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动D、以上说法全部正确
指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标是（）。A、CM模式B、PMC模式C、合作伙伴模式D、项目总控模式
多选题PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（ ）等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。A勘察单位B设计单位C施工企业D供货单位E监理单位
单选题关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（）A由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果B委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）CPMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高DPMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容
多选题下列关于PMC模式的说法不正确的有（ ）。APMC承包商与业主签订合同B业主与施工承包商没有合同关系C业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容D业主容易控制施工E业主对工程费用风险较小
单选题PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表（ ）对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期建设目标。A总承包商B业主C合作伙伴D施工方
单选题以下关于PMC模式说法错误的是（）。APMC管理模式下，承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作，业主方面仅需保留小部分的管理权利，对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策BPMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司CPMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动D以上说法全部正确
单选题指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标是（）。ACM模式BPMC模式C合作伙伴模式D项目总控模式