某公司拟招聘一名技术工人。在众多应聘者中,老王脱颖而出,原因是在面试过程中,老王对工作充满热情的态度打动了总经理,总经理相信老王在日后的工作中一定会有出色的表现。事实也证明了总经理的判断。1年之后,老王成为了公司的技术骨干。但是由于经常需要出差,老王萌生了辞职的念头。总经理得知之后,委派人力资源部门主管对其进行挽留。下列因素或做法中,有助于改变老王态度的是( )。A、人力资源主管在企业中具有较高的威望B、向老王说明离职的利弊C、规定严格的离职纪律D、让老王具有较强的自尊心

某公司拟招聘一名技术工人。在众多应聘者中,老王脱颖而出,原因是在面试过程中,老王对工作充满热情的态度打动了总经理,总经理相信老王在日后的工作中一定会有出色的表现。事实也证明了总经理的判断。1年之后,老王成为了公司的技术骨干。但是由于经常需要出差,老王萌生了辞职的念头。总经理得知之后,委派人力资源部门主管对其进行挽留。 下列因素或做法中,有助于改变老王态度的是( )。

  • A、人力资源主管在企业中具有较高的威望 
  • B、向老王说明离职的利弊 
  • C、规定严格的离职纪律 
  • D、让老王具有较强的自尊心

相关考题:

这张表反映的统计总体和总体单位是( )。A.该企业各生产车间全部技术工人和每一名技术工人B.企业车间和技术工人C.该企业全部技术工人和每一名技术工人D.车间全部工人和每一名工人

(四)某公司在聘任一名高级主管时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比,他的自信引起了面试考官的注意,后来在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该名主管并没有达到公司对他的预期期望。该公司在招聘时采用的是( )招聘方法。A.笔试B.行为事件面谈法C.非结构性面试D.半结构性面试

某公司在聘任一名高级主管时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比,他的自信引起了面试考官的注意,后来在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该名主管并没有达到公司对他的预期期望。请根据上述资料,回答下列问题:该公司在招聘时采用的是( )招聘方法。A.笔试B.行为事件面谈法C.非结构性面试D.半结构性面试

在招聘过程中,招募环节主要包括( )内容。A.了解合格应聘者的来源B.招聘信息的发布C.吸引合格应聘者的方法D.接受应聘者申请E.筛选应聘者申请

根据下面材料,回答第 94~98 题:某公司在聘任一名高级主管时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比,他的自信引起了面试考官的注意,最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该名主管并没有达到公司对他的预期期望。第 94 题 该公司在招聘时采用的是( )招聘方法。A.笔试B.行为事件面谈法C.非结构化面试D.半结构性面试

共用题干某公司拟招聘一名技术工人。在众多应聘者中,老王脱颖而出,原因是在面试过程中,老王对工作充满热情的态度打动了总经理,总经理相信老王在日后的工作中一定会有出色的表现。事实也证明了总经理的判断。1年之后,老王成为了公司的技术骨干。但是由于经常需要出差,老王萌生了辞职的念头。总经理得知之后,委派人力资源部门主管对其进行挽留。根据以上资料,回答下列问题:根据费斯廷格的认知失调理论,在行为与态度不一致的情况下,人会产生不愉快的感觉,老王不愿意经常出差,于是希望离职。老王所采用的这种减少认知失调的方法实际上是()。A:改变态度B:改变认知的重要性C:改变认知D:改变行为

共用题干某公司拟招聘一名技术工人。在众多应聘者中,老王脱颖而出,原因是在面试过程中,老王对工作充满热情的态度打动了总经理,总经理相信老王在日后的工作中一定会有出色的表现。事实也证明了总经理的判断。1年之后,老王成为了公司的技术骨干。但是由于经常需要出差,老王萌生了辞职的念头。总经理得知之后,委派人力资源部门主管对其进行挽留。根据以上资料,回答下列问题:关于态度与行为关系的说法,正确的是()。A:态度的特殊性越高,对行为预测的准确性就越低B:内在自我意识强的人,态度对行为预测的准确性就较高C:时间因素对态度与行为之间的关系没有影响D:态度的强度与其对行为的预测准确性成反比

与其他招聘方法相比,校园招聘的特点是(  )。A.定位于中、高级人才的招募B.应聘者的背景真实C.应聘者的可塑性强D.在招聘的同时能够宣传企业形象E.招募成本高

下列情形中,没有侵犯劳动者平等就业权的是( )。A.某公司提供的劳动合同文本中,约定女职工入职3年内不得结婚B.女大学毕业生小张在连续几次应聘中,均因为是女性没有被聘用C.某公司招聘时,明确规定不招用身体有残疾的应聘者D.某餐饮企业在招聘中,拒绝录用一名患有乙肝的应聘者

共用题干某公司在聘任一名高级主管时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比,他的自信引起了面试考官的注意,最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该名主管并没有达到公司对他的预期期望。要克服面试的偏差,应该()。A:通过工作分析确定工作要求B:严格根据工作分析的结果设计面试中的问题C:注意从应聘者的非言语行为中获取信息D:面试者需要经过训练,能够主观地评价应聘者的反应

共用题干某公司在聘任一名高级主管时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比,他的自信引起了面试考官的注意,最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该名主管并没有达到公司对他的预期期望。该公司在面试时产生的面试偏差是()。A:负面印象加重倾向B:缺乏职位的相关知识C:应聘者顺序错误D:对比效应

某公司人力资源管理部人士指出:由于本公司招聘职位有限,本招聘考试中不可能所有的应聘者都被录用。基于以下哪项可以得出该人士的上述结论?A.在本次招考中XXX应聘者被录用。B.招聘考试中可能有应聘者被录用。C.招聘考试中必然有应聘者不被录用。D.招聘考试中可能有应聘者被录用,可能有应聘者不被录用。

外部招聘的对象是广大招聘信息的接受者,面对众多的应聘者外部招聘的首要原则是()A、适用原则B、真实、客观原则C、公平和公正原则D、沟通与服务原则

在招聘过程中,招募环节主要包括( )内容A、了解合格应聘者的来源B、招聘信息的发布C、吸引合格应聘者的方法D、接受应聘者申请E、筛选应聘者申请

在招聘过程中,应聘者直接接触的是()A、企业B、企业的招聘人员C、企业的管理者D、员工

在招聘实施中,()并不作为选择招聘渠道的主要步骤之一。A、分析组织的招聘要求B、分析招聘人员的特点C、确定合适的招聘来源D、预测应聘者的数量

要想在众多的应聘者中脱颖而出,抓住第一次见面的机会很重要,这说明求职礼仪具有()。A、广泛性B、时机性C、目的性D、单向性

招聘按操作方式可分为()、()技术工人招聘、校园招聘。

在招聘录用过程中,招聘环节吸引来的应聘者越多越好。

在招聘过程中,甄选的目的是有效地对应聘者做出判断,正确的做出接受或者拒绝应聘者的决定。

某公司人力资源管理部人士指出:由于本公司招聘职位有限,在本次招聘考试中不可能所有的应聘者都被录取。 基于以下哪项可以得出该人士的上述结论()A、在本次招聘考试中,可能有应聘者被录用B、在本次招聘考试中,可能有应聘者不被录用C、在本次招聘考试中,必然有应聘者不被录用D、在本次招聘考试中,可能有应聘者被录用E、在本次招聘考试中,可能有应聘者被录用,也可能有应聘者不被录用

在招聘中,采用内部人推荐法的优点是()A、应聘者往往对薪资待遇要求不高B、应聘者比用其他方式招聘的员工留任时间长C、招聘的成本比较低D、应聘者与岗位的匹配度比较高E、新员工能得到推荐人的培训与指导

某公司拟招聘一名技术工人。在众多应聘者中,老王脱颖而出,原因是在面试过程中,老王对工作充满热情的态度打动了总经理,总经理相信老王在日后的工作中一定会有出色的表现。事实也证明了总经理的判断。1年之后,老王成为了公司的技术骨干。但是由于经常需要出差,老王萌生了辞职的念头。总经理得知之后,委派人力资源部门主管对其进行挽留。关于态度与行为关系的说法,正确的是( )。A、态度的特殊性越高,对行为预测的准确性就越低。B、内在自我意识强的人,态度对行为预测的准确性就较高。C、时间因素对态度与行为之间的关系没有影响D、态度的强度与其对行为的预测准确性成反比

某公司拟招聘一名技术工人。在众多应聘者中,老王脱颖而出,原因是在面试过程中,老王对工作充满热情的态度打动了总经理,总经理相信老王在日后的工作中一定会有出色的表现。事实也证明了总经理的判断。1年之后,老王成为了公司的技术骨干。但是由于经常需要出差,老王萌生了辞职的念头。总经理得知之后,委派人力资源部门主管对其进行挽留。根据费斯廷格的认知失调理论,在行为与态度不一致的情况下,人会产生不愉快的感觉,老王不愿意经常出差,于是希望离职。老王所采用的这种减少认知失调的方法实际上是( )。A、改变态度B、改变认知的重要性C、改变认知D、改变行为

单选题外部招聘的对象是广大招聘信息的接受者,面对众多的应聘者外部招聘的首要原则是()A适用原则B真实、客观原则C公平和公正原则D沟通与服务原则

多选题在招聘过程中,招募环节主要包括( )内容A了解合格应聘者的来源B招聘信息的发布C吸引合格应聘者的方法D接受应聘者申请E筛选应聘者申请

单选题要想在众多的应聘者中脱颖而出,抓住第一次见面的机会很重要,这说明求职礼仪具有()。A广泛性B时机性C目的性D单向性