怎样处理员工的加薪要求？
怎样处理员工的加薪要求？
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从投资的成本—收益角度分析，组织适合做培训投资的条件是( )。A．培训的支出-员工受训要求的加薪＞培训可带来的毛利润B．培训可带来的毛利润-员工受训要求的加薪＞培训的支出C．员工受训而要求的加薪-培训可带来的毛利润＞培训的支出D．培训可带来的毛利润＞培训的支出
当员工指出与其能力相同、岗位相同的同事得到加薪，而自己却没有获得加薪时，人力资源部在处理这个问题时应当避免（ ）。A．交给部门经理进行解释B．调查相关情况，了解是否存在不公正现象C．将员工与其所讲的员工进行比较，指出员工的不足D．如果加薪行为符合规定，解释公司的加薪政策和不同情况的加薪标准
年功薪酬逐年定期加薪，加薪周期和加薪幅度与员工的岗位贡献和工作能力没有直接联系。这决定了年功薪酬有助于（）A、巩固员工忠诚度B、增强企业凝聚力C、促进企业文化建设D、激励青年员工增长技能E、杜绝老年员工后顾之忧
单选题假设你是某私营公司的一位新员工，你所具备的知识水平和业务能力比某些老员工要高得多，而且工作也干得比他们多，但你的工资却比他们少。在这种情况下，你会采取哪一种做法？（）A直接向公司经理提出加薪要求，达到你的要求后继续努力工作B如果不能实现加薪的要求，就和公司解除劳动合同，承担相应的解约责任C不过分在乎眼下的个人利益，相信只要勤奋工作，加薪是迟早的事情D如果不能实现加薪的要求，在劳动合同有效期间，拿一份工资做一份事，没有必要做得更多
单选题为那些做出超额贡献和特殊贡献的员工提供额外货币或非货币奖励的薪酬制度是（）。A特殊业绩加薪B业绩加薪C业绩奖金D技能加薪