旅游企业面临的竞争威胁有()。 A.新竞争者威胁、旅游者选择、资金的短缺、替代产品威胁、现有同业之间的竞争B.新竞争者威胁、旅游者选择、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争C.组织机构不合理、旅游者选择、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争D.新竞争者威胁、域名抢注、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争
波特的五力模型不包括()。 A、替代产品的冲击B、互补品供给充足C、现有竞争者挤压D、潜在竞争者进入的风险
竞争调查中，竞争者包括现实的竞争者和潜在的竞争者。此题为判断题(对，错)。
企业实际的和潜在的竞争者包括( )。A．品牌竞争者B．产品形式竞争者C．产品类别竞争者D．愿望竞争者E．资金竞争者
汽车企业竞争者可以分为四个层次：同品牌竞争者、同行业竞争者、()、潜在竞争者A.替代品竞争者B.愿望竞争者(Cl一般竞争者C.产品形式竞争者
竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。A、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B、新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C、原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D、新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
波特的五力模型包括（）A、供应者议价能力B、客户议价能力C、替代品的威胁D、潜在竞争者的威胁E、现有业者的竞争程度
波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。A、潜在竞争者的威胁B、现有竞争者之间的竞争C、替代产品的竞争D、买方的议价能力E、卖方的争价能力
（）决定着进入特定行业的新竞争者所面临的威胁。A、顾客B、替代产品C、行业竞争者D、潜在竞争对手
分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。
对现有竞争者和潜在竞争者的营销战略的优劣势进行的评价方法称为（）A、竞争分析B、需求C、竞争环境分析D、竞争战略分析
迈克尔波特竞争包括（）A、潜在竞争者的威胁B、购买者的讨价还价能力C、替代品的威胁D、现有企业的竞争E、供应商的讨价还价能力
迈克尔波特竞争五力包括（）A、潜在竞争者的威胁B、购买者的讨价还价能力C、替代品的威胁D、现有企业的竞争E、供应商的讨价还价能力
汽车企业竞争者可以分为4个层次：同品牌竞争者、同行业竞争者、（）潜在竞争者。A、替代品竞争者B、愿望竞争者C、一般竞争者D、产品形式竞争者
对企业威胁最大的竞争者是（）。A、愿望竞争者B、属类竞争者C、形式竞争者D、品牌竞争者
企业的某项新产品或新业务开发成功后，可能会遇到的最大威胁是来源于（）。A、现有竞争者B、潜在竞争者C、替代品生产者D、供应商
迈克尔•波特指出决定行业结构的主要要素有（）。A、潜在进入者B、替代品威胁C、买方的议价能力D、卖方的议价能力E、行业内现有竞争者之间的竞争
产业竞争分析中存在的竞争力量有哪些（）A、潜在的行业新进入者B、替代品的威胁C、购买商讨价还价的能力D、现有竞争者之间竞争
迈克尔.波特提出的行业竞争力摄有（）。A、潜在竞争者B、替代品生产者C、购买者D、供应者E、现有竞争者
波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（）A、供应方B、购买方C、潜在进入者D、现有竞争者E、替代品的威胁
面对汽车企业之间的竞争，这样的竞争者为（）或（）。A、品牌竞争者；B、行业竞争者；C、形式竞争者；D、一般竞争者。
多选题迈克尔波特竞争五力包括（）A潜在竞争者的威胁B购买者的讨价还价能力C替代品的威胁D现有企业的竞争E供应商的讨价还价能力
多选题波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。A潜在竞争者的威胁B现有竞争者之间的竞争C替代产品的竞争D买方的议价能力E卖方的争价能力
单选题（）决定着进入特定行业的新竞争者所面临的威胁。A顾客B替代产品C行业竞争者D潜在竞争对手
单选题对企业威胁最大的竞争者是（）。A愿望竞争者B属类竞争者C形式竞争者D品牌竞争者
多选题五力模型分析中的力量因素包括( )A买方B现有竞争者C替代品生产者D卖方E潜在竞争者
多选题波特的五力模型包括（）A供应者议价能力B客户议价能力C替代品的威胁D潜在竞争者的威胁E现有业者的竞争程度