监测和控制项目工作是项目（）管理领域中的一项管理任务。A、集成B、范围C、成本D、进度
监测和控制项目工作是项目（）管理领域中的一项管理任务。
- A、集成
- B、范围
- C、成本
- D、进度
相关考题：
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括（ ）。A.制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制
项目综合管理是项目管理的重要任务之一，项目综合管理的工作内容包括 （ ） A.确定项目团队组织形式 B.控制项目整体变更 C.防止项目范围蔓延 D.汇总项目分项计划 E.监测项目各项工作过程
下列关于工程管理与工程项目管理的说法，错误的是( )。A.工程管理的核心任务是项目的目标控制B.工程项目管理的工作仅限于在项目实施阶段的工作C.工程项目管理是工程管理的一个组成部分D.工程管理集成了开发管理、项目管理和设施管理
关于施工管理的工作任务分工表编制前后，下列说法中正确的是( )。A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C、编制前，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解D、在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。A、目标控制B、质量目标C、质量控制D、安全管理
在下列各种图、表中，（）是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。A、项目管理任务分工表B、项目管理职能分工表C、项目组织结构图D、项目结构图
建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为（），不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。A、监理方项目管理B、设计方项目管理C、施工方项目管理D、供货方项目管理E、业主方项目管理
无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的（）所决定的。A、工期和目标B、目标和任务C、目标和性质D、工作量
多选题下列关于项目管理的说法正确的是（）。A项目管理的核心任务是项目的目标控制B建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C项目的投资目标、质量目标、进度目标之间统一的D决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义E项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
多选题建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为（ ），不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。A监理方项目管理B设计方项目管理C施工方项目管理D供货方项目管理E业主方项目管理
单选题在下列各种图、表中，（）是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。A项目管理任务分工表B项目管理职能分工表C项目组织结构图D项目结构图
单选题日常的项目管理的五项基本任务是 ( )A项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制B项目汁划、质量管理、费用控制、进度控制和项目实施C项目计划、项目组织、费用控制、质量管理和项目实施D项目计划、质量管理、过程控制、质量管理和费用控制