工作抽样是指给申请者提供一项职务的缩样复制物,让他们完成该项职务的一种或多种核心任务的人员甄选手段。()

工作抽样是指给申请者提供一项职务的缩样复制物,让他们完成该项职务的一种或多种核心任务的人员甄选手段。()


相关考题:

通过增加某职务所完成不同任务的数量来实现工作多样化的职务设计方法称为( )。A.职务专业化 B.职务扩大化C.职务轮换 D.职务丰富化

实现职务丰富化的途径有( )。A.让员工从头到尾完成一项完整的工作B.让员工有与客户接触的机会C.允许员工自行安排工作进度D.增加某职务应完成不同任务的数量E.不断调换员工岗位种类

职务分析的表述正确的有()。 A、确定一项职务的任务、活动、责任以及从事者条件的过程B、职务说明的结果,一般是制作出职务说明书C、是人力资源管理工作的基石D、为公正的绩效评估提供依据E、有利于更好的培训

实行任务合并,让员工从头到尾完成一项完整的工作的措施属于( )。A.职务专业化B.职务轮换C.职务丰富化D.职务扩大化

实行任务合并,让员工从头到尾完成一项完整的工作的职务设计方法是( )A.职务专业化B.职务轮换C.职务丰富化D.职务扩大化

下列各项表述中,不正确的是( )。 A、会计工作中的会计与出纳是不相容的职务 B、保管某项财产的职 下列各项表述中,不正确的是( )。A、会计工作中的会计与出纳是不相容的职务B、保管某项财产的职务与记录该项财产的职务可以不分离C、执行某项经济业务的职务与记录该项业务的职务要分离D、授权进行某项经济业务的职务与审核该项业务的职务要分离

把多种属于或低于同一水平的不同工作任务结合在一起安排在一个职位,原则上增加一项职务所完成的工作任务的数量,并减了职务循环重复的频率,这种职务设计方法是() A、职务专业化B、职务轮换C、职务扩大化D、职务丰富化

职务技术成果的使用权、转让权属于法人或者其他组织的() A、法人或者其他组织可以就该项职务技术成果订立技术合同B、法人或者其他组织可以从使用和转让该项职务技术成果所取得的收益中提取一定比例,对完成该项职务技术成果的个人给予奖励或者报酬C、法人或者其他组织应当从使用和转让该项职务技术成果所取得的收益中提取一定比例,对完成该项职务技术成果的个人给予奖励或者报酬D、法人或者其他组织订立技术合同转让职务技术成果时,职务技术成果的完成人享有以同等条件优先受让的权利

职务技术成果的使用权、转让权属于法叭或者其他组织的,下列说法正确的是( )。A.法人或者其他组织可以就该项职务技术成果订立技术合同B.法人或者其他组织应当从使用和转让该项技术成果所取得的收益中提取一定比例,对完成该项职务技术成果的个人给予奖励或者报酬C.法人或者其他组织订立技术合同转让职务技术成果时,职务技术成果的完成人享有以同等条件优先受让的权利D.完成技术成果的个人有在技术成果文件上写明自己是技术成果完成者的权利和取得荣誉证书、奖励的权利

职务特征模型(JCM)中,决定工作职务意义重要程度的维度有()A.职务要求员工运用各种技术和才能从事多种不同活动的程度B.职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的程度C.职务要求完成一项具有重要意义任务的程度D.职务给予任职者在安排工作进度和使用方法上的自主程度E.任职者从事活动获得的有关其绩效信息和直接和清晰程度

职务特征模型(JCM)中,决定工作职务意义重要程度的维度有( )。A、职务要求员工运用各种技术和才能从事多种不同活动的程度 B、职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的程度 C、职务要求完成一项具有重要意义任务的程度 D、职务给予任职者在安排工作进度和使用方法上的自主程度 E、任职者从事活动获得的有关其绩效信息的直接和清晰程度

某项职务发明是由李某执行本单位任务后利用单位提供的物质条件完成的,该发明的专利权应该属于()。A.李某B.单位C.共同拥有D.先申请者

()是一系列为了达成一个目的的职务要素的集合,即完成一项具体的职务.A、职务B、任务C、职责D、职位

在职务分析中,车间主任是一个()。A、职位B、职务C、任务D、一项工作

企业要进行分离的职务主要有()A、授权进行某项经济业务的职务与执行该项业务的职务B、执行某项经济业务的职务与审核该项业务的职务C、执行某项经济业务的职务与记录该项业务的职务D、保管某项财产的职务与记录该项财产的职务E、执行某项经济业务的职务与该项财产的保管职务

职务丰富化的有效途径有()。A、让员工自主控制和规划其工作B、把员工从一个岗位调换到另一个岗位C、增加工作内容D、让员工从头到尾独立完成一项完整的工作E、让员工有和客户接触的机会

编写“职务说明书”是餐饮企业人力资源管理人员的一项重要工作“职务说明书”的核心内容是()。A、任职资格、条件情况说明B、完成工作任务程序说明C、工作职责、工作内容、工作环境基本说明D、职务晋升等变动的条件说明

避免职务专业化缺陷的另一种方法是(),即通过增加某职务所完成任务的数量,实现工作多样化。A、职务轮换B、职务对调C、职务扩大化D、职务监督

()是将任务组合起来构成一项完整职务的过程。A、职务分析B、工作日表C、职务规范D、职务设计

增加每一个人工作任务的种类,从而使他们能够完成一项完整工作的大部分程序,这样的工作设计方法称作()。A、工作职务转换B、工作扩大化C、工作丰富化D、工作复杂化

让管理人员轮流在公司生产经营的不同环节工作的培训方法是()A、临时职务B、设置助理职务C、工作轮换D、脱产培训

职务特征模型(JCM)中,决定工作职务意义重要程度的维度有()A、职务要求员工运用各种技术和才能从事多种不同活动的程度B、职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的程度C、职务要求完成一项具有重要意义任务的程度D、职务给予任职者在安排工作进度和使用方法上的自主程度E、任职者从事活动获得的有关其绩效信息和直接和清晰程度

实现职务丰富化的途径有()。A、让员工从头到尾完成一项完整的工作B、让员工有与客户接触的机会C、允许员工自行安排工作进度D、增加某职务应完成不同任务的数量E、不断调换员工岗位种类

多选题实现职务丰富化的途径有()。A让员工从头到尾完成一项完整的工作B让员工有与客户接触的机会C允许员工自行安排工作进度D增加某职务应完成不同任务的数量E不断调换员工岗位种类

单选题()是将任务组合起来构成一项完整职务的过程。A职务分析B工作日表C职务规范D职务设计

单选题避免职务专业化缺陷的另一种方法是(),即通过增加某职务所完成任务的数量,实现工作多样化。A职务轮换B职务对调C职务扩大化D职务监督

单选题()是一系列为了达成一个目的的职务要素的集合,即完成一项具体的职务.A职务B任务C职责D职位