绩效考核的支持体系包括()。A、以绩效为导向的企业文化的支持B、各级管理者承担起绩效管理的任务C、设计对绩效考核的激励与约束体系D、以员工的利益最大化的福利体系

绩效考核的支持体系包括()。

  • A、以绩效为导向的企业文化的支持
  • B、各级管理者承担起绩效管理的任务
  • C、设计对绩效考核的激励与约束体系
  • D、以员工的利益最大化的福利体系

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实施基于平衡计分卡的公共组织绩效考核,实施步骤首先要考虑的是()。 A.发挥和保持绩效考核的成效B.编制基于绩效考核指标体系C.进行绩效考核和反馈D.绩效考核指标体系的宣讲与分解

绩效考核指标体系的设计中,首要步骤是()。A.粗略划分绩效指标的权重B.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标C.通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系D.对绩效考核指标体系进行修订

以下关于绩效考核指标体系设计的步骤,说法错误的是()。A.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标B.详细划分绩效指标的权重C.通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系D.对绩效考核指标体系进行修订

关于绩效考核方法的说法,错误的是()。A.以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性B.以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强C.以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确,导向性强D.以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响

关于实施探索者战略的企业的战略性绩效管理说法正确的有( )。A.在绩效考核中,管理者应当选择以结果为导向的评价方法B.在绩效考核中,组织应选择那些以行为为导向的评价方法C.绩效考核提供的丰富反馈信息应当更多地运用到员工的开发、培训、职业生涯规划中D.在绩效管理的各种沟通环节中,管理者的重点是将组织目标融入员工的个人发展目标E.绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配,激励员工最大限度地发挥潜能

员工个体考核的方法包括()。 A.以业绩报告为基础的绩效考核 B.以员工比较为基础的绩效考核 C.以特殊事件为基础的绩效考核 D.工作标准法 E.目标管理法

一个完善的物流绩效管理体系包括以下哪些环节().A绩效计划B绩效实施与管理C绩效考核D绩效反馈E绩效考核结果和应用

公司设计绩效考核体系的目的包括()。A、战略目的B、管理目的C、员工开发目的D、以上都是

价值导向绩效体系的具体内容()。A、建立全面对等的绩效考核标准B、通过各项资本的合理分摊,科学评价各业务条线绩效C、以价值为核心,兼顾短期利益与长期利益的绩效考核体系D、逐步推进经济增加值等指标,合理平衡风险与收益

建立战略导向的()体系是绩效管理战略措施的关键A、企业关键绩效指标B、绩效计划C、绩效考核D、绩效反馈与结果

管理博弈论研究对象是()。A、企业内部机制B、管理激励机制设计C、管理约束机制设计D、企业绩效考核体系

评审与考核单元负责确定体系评审管理与安全绩效考核管理的工作内容、工作方法和工作要求,用于指导和规范企业的体系评审和安全()工作。A、绩效管理B、绩效评审C、绩效评价D、绩效考核

《纲要》规定,要建立健全科学规范的质量工作绩效考核评价体系,将()纳入地方各级人民政府绩效考核评价体系。

强有力的保障体系才能使组织的绩效管理真正发挥作用,因此我们应该建立()的保障体系A、实施目标管理B、建立KPI指标考核体系C、成立绩效管理支持与咨询小组D、统一、完整的绩效考核制度

约束机制的核心是企业以KPI指标为核心的()体系和以任职资格为核心的职业化行为评价体系。A、绩效管理B、绩效考核C、绩效反馈D、薪酬管理

绩效考核中属于各级经理的工作职责的是()A、设计绩效考核体系B、填写评分C、监督和评价绩效考核体系的实施D、提供绩效反馈E、设定绩效目标

运用标杆超越设计绩效考核体系的优势在于建立以()为关注点的绩效考核标准:A、绩效考核B、绩效沟通C、绩效评估D、绩效改善

下列选项不属于客户服务绩效管理环节的为()A、对企业战略、战术进行分析,建立科学的目标管理体系B、在企业目标管理体系下制定各自的绩效标准和考核指标C、以考核指标为指导,监控被考核服务人员完成目标的能力条件,并定期实施绩效考核,检查完成的绩效情况D、依据绩效考核结果对员工进行分析、反馈,并采取相应措施

单选题建立战略导向的()体系是绩效管理战略措施的关键A企业关键绩效指标B绩效计划C绩效考核D绩效反馈与结果

单选题强有力的保障体系才能使组织的绩效管理真正发挥作用,因此我们应该建立()的保障体系A实施目标管理B建立KPI指标考核体系C成立绩效管理支持与咨询小组D统一、完整的绩效考核制度

单选题运用标杆超越设计绩效考核体系的优势在于建立以()为关注点的绩效考核标准。A绩效考核B绩效沟通C绩效评估D绩效改善

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