单选题项目经理希望了解项目计划执行的结果情况,应提供()A预测报告B变更申请C趋势报告D偏差报告

单选题
项目经理希望了解项目计划执行的结果情况,应提供()
A

预测报告

B

变更申请

C

趋势报告

D

偏差报告


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以下选项中,对应PDT团队的主要工作是( ) A、调配公司资源通过管道管理应用到有竞争力的产品上B、提供项目方案和执行计划,并具体展开项目C、了解产品研发项目的、方案、计划和执行情况,给相关项目相应的项目支持

以下关于项目经理职责说法正确的是()A、在项目计划阶段,项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段,项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段,项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段,项目经理需定义项目成功标准

在识别相关方之后,项目经理得知客户尝试变更项目范围,这使得难以制定最终的项目范围,首席执行官希望解决这种情况,避免项目延期。项目经理应该做什么?()A、与客户开会,根据项目管理计划商定项目计划B、跟CEO沟通进行初步行动的优先级排序,并调整范围管理计划C、跟客户说明项目范围说明书的重要性D、请一队专家来确定哪些条款应包含在商业论证中

应组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价()A、施工企业负责人B、专职安全员C、项目技负责人D、项目经理

项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息,例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了()A、执行项目计划B、全面的变更控制C、报告绩效D、项目范围认证

如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况,他将使用()A、趋势报告B、预测报告C、状态报告D、偏差报告

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件?()A、项目沟通计划B、资源计划C、项目章程D、项目管理计划

项目经理正在执行一个价值200.000美元项目的风险管理计划,该计划中提出的其中一个风险己经出现,项目经理按照风险管理计划执行,但是,他们担心尚未考虑到某些结果。项目经理应该怎么做?()A、将该问题升级上报给相关方以做出决定B、使用专家判断来获得其他观点C、应用头脑风暴技术来选择解决方案D、执行敏感性分析以了解风险应对的结果

项目经理加入一个刚刚开始的项目,项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划,项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做?()A、识别并评估任何项目风险B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金C、与职能经理讨论潜在的计划外风险D、关注按计划执行项目

一位新项目经理加入一个正在进行的项目,尝试了解项目范围,项目经理应该查阅哪份文件来了解项目的批准范围?()A、项目管理计划B、经验教训C、项目章程D、项目范围计划

项目收尾期间,项目经理希望核实项目是否按照标准执行,但是一些必要的数据未能提供。项目经理应该使用下列哪一项?()A、项目审计B、德尔菲技术C、专家判断D、项目评估

项目经理希望了解项目计划执行的结果情况,应提供()A、预测报告B、变更申请C、趋势报告D、偏差报告

一名新项目经理加入一个正在执行的项目,该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告,项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响?()A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、采购管理计划D、风险管理计划

在项目执行过程中,项目经理发现供应的材料晚到,且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做?()A、更新质量计划B、拒绝向供应商付款C、执行风险分析D、修改项目进度计划

在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况?()A、将项目计划分发给项目团队和干系人。B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D、召开一次正式的项目状态会议,确定项目状态。

在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()A、商业文件B、项目管理计划C、项目进度基准D、项目章程

项目经理希望确定计划采购的服务提供商,项目经理应该参考下列哪一项?()A、广告B、投标人会议C、合格卖方清单D、之前项目的经验教训文件

单项目进入执行阶段时,项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下,加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么?()A、工作分解结构不充分B、沟通管理计划不明确C、活动持续时间估算不准确D、资源计划差

单选题项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项?()A广告B投标人会议C合格卖方名单D之前项目的经验教训文件

单选题在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()A商业文件B项目管理计划C项目进度基准D项目章程

单选题以下关于项目经理职责说法正确的是()A在项目计划阶段,项目经理需为项目分配资源并确定工作包B在项目执行与控制阶段,项目经理需编写项目后执行报告C在项目收尾阶段,项目经理需检查质量保证审查的结果D在项目设计阶段,项目经理需定义项目成功标准

单选题项目收尾期间,项目经理希望核实项目是否按照标准执行,但是一些必要的数据未能提供。项目经理应该使用下列哪一项?()A项目审计B德尔菲技术C专家判断D项目评估

单选题在识别相关方之后,项目经理得知客户尝试变更项目范围,这使得难以制定最终的项目范围,首席执行官希望解决这种情况,避免项目延期。项目经理应该做什么?()A与客户开会,根据项目管理计划商定项目计划B跟CEO沟通进行初步行动的优先级排序,并调整范围管理计划C跟客户说明项目范围说明书的重要性D请一队专家来确定哪些条款应包含在商业论证中

单选题如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况,他将使用()A趋势报告B预测报告C状态报告D偏差报告

多选题项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。A了解项目情况,研究工作任务B编制项目工作计划C成立项目团队D积极拓展并承接各类项目E项目启动

单选题在项目执行过程中,项目经理发现供应的材料晚到,且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做?()A更新质量计划B拒绝向供应商付款C执行风险分析D修改项目进度计划

单选题一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响?()A沟通管理计划B相关方参与计划C采购管理计划D风险管理计划