项目管理的要素有哪些()A、目标B、成本C、项目经理D、进度

项目管理的要素有哪些()

  • A、目标
  • B、成本
  • C、项目经理
  • D、进度

相关考题:

施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。A.材料B.人员C.投资D.安全

某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话:(1)成本管理原则:在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。(2)成本控制方法:为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。问题:(1)关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处 成本管理的原则还有哪些 (2)关于成本控制的方法,该项目经理的讲话有哪些不当之处

业主方项目管理的目标包括项目的( )。A、投资目标、质量目标、安全目标B、投资目标、进度目标、成本目标C、进度目标、投资目标、安全目标D、投资目标、进度目标、质量目标

业主方项目管理的目标是( )。A、投资目标、进度目标、质量目标B、投资目标、进度目标、成本目标C、投资目标、进度目标、范围目标D、投资目标、费用目标、进度目标

在以下哪些领域的冲突代表了所有项目冲突50%以上的内容()。A、项目成员,成本目标和进度表B、成本目标,行政程序和进度表C、进度表,项目优先性和人力资源D、项目成员,项目优先性和成本目标

—名新项目经理收到一份项目章程草案,哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件?()A、商业论证B、项目进度计划C、成本基准D、项目管理系统(PMIS)

一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件?()A、项目成本、项目进度计划和项目文件B、项目章程、组织过程资产和事业环境因素C、成本管理、进度管理和质量管理计划D、风险登记册、干系人登记册和专家判断

项目目标成功实现的制约因素有(),成本,进度计划,客户满意度。

“项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、()、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。A、质量目标B、安全目标C、环境保护D、科技成果

下列选项中不属于网络项目管理要素是()A、目标B、成本C、项目经理D、进度

设计方的项目管理目标是指()。A、设计的成本目标、进度目标和质量B、项目的投资目标、设计的进度目标和质量目标C、项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量D、项目的投资、进度和质量目标

哪些不属于模块化项目管理管控的目标?()A、项目进度B、质量C、成本D、完工情况

“项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、()、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险A、安全目标B、环境目标C、科技成果D、质量目标

建设工程项目进度控制的目的是实现()。A、进度目标B、成本目标C、质量目标D、管理目标

施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。A、材料B、人员C、投资D、安全

因为项目进度不满足时间制约的因素,项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件?()A、进度和成本管理计划B、成本、风险、进度和沟通管理计划C、风险、采购、和进度管理计划D、进度、成本、风险、沟通和采购管理计划

施工项目经理责任制是指以施工项目经理为主体的施工项目管理目标责任制度。它是以()为对像。A、管理目标B、施工项目C、施工进度D、施工安全

项目经理编制项目的目标计划,下列不属于项目的三大目标的是()目标。A、成本B、进度C、质量D、风险

单选题“项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、()、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险A安全目标B环境目标C科技成果D质量目标

单选题一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件?()A项目成本、项目进度计划和项目文件B项目章程、组织过程资产和事业环境因素C成本管理、进度管理和质量管理计划D风险登记册、干系人登记册和专家判断

单选题施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。A材料B人员C投资D安全

单选题下列选项中不属于网络项目管理要素是()A目标B成本C项目经理D进度

单选题项目经理编制项目的目标计划,下列不属于项目的三大目标的是()目标。A成本B进度C质量D风险

问答题案例背景材料: 某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话: (1)成本管理原则;在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。 (2)成本控制方法;为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。 问题: (1)关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些? (2)关于成本控制的方法,该项目经理的讲话有哪些不当之处?

单选题设计方的项目管理目标是指()。A设计的成本目标、进度目标和质量B项目的投资目标、设计的进度目标和质量目标C项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量D项目的投资、进度和质量目标

多选题项目管理的要素有哪些()A目标B成本C项目经理D进度

单选题(  )是项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议实施的、双方互动检查实现项目目标的过程,协议中应对项目经理及管理团队的工作职责、管理目标、管理绩效考核、原则性的工作方式与方法等做出明确的规定。A项目绩效管理B项目范围管理C项目进度管理D项目成本管理