某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是（）A、未对人的因素给予足够关心B、未对任务完成给予应有的重视C、把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授权工作D、很可能同时存在A与C两方面的问题
某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是（）
- A、未对人的因素给予足够关心
- B、未对任务完成给予应有的重视
- C、把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授权工作
- D、很可能同时存在A与C两方面的问题
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某公司销售经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”。据此,你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是() A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B. 对销售目标任务的完成没有给予充分的关注C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作D. 没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
某公司质管部经理在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要专有不同看法。该质管部经理认为，质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视：领导则认为，他们是十分重视产品质量问题的，只是质管部经理的质量控制方案成本太高且效果不好。最近一段时间，这种矛盾呈现激化现象。一天上午，质管部经理接到公司副总的电话，通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班，而质管部经理则认为自已主持的质改推进计划。在紧要关头，一时脱不开身，公司领导应该是知道这个情况的，他们做出这样的安排显然是不支持甚至是阻挠自己的工作。因此，质管部经理不仅拒绝了领导的安排，还发了一通脾气;而公司副总也十分恼火，认为质管部经理太刚愎自用，双方不欢而散。你认为这里出现的沟通失败的最主要原因是()A、信息传递中出现了噪声B、质管部经理对于公司副总的反馈有问题C、副总发送的信息编码有问题D、质管部经理对于信息的译码出了问题
某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是：()A.把太多的时间花在亲自出来各种事情上，没有做好对下级的授权工作B.很可能同时存在A与C两方面的问题C.未对任务的完成给予应有的重视D.未对人的因素给予足够的关心
某部门负责人被上级领导批评为“控制的太多，而领导的太少。”他在工作中存在的主要问题最可能是（ ）。 A．对下级的生活困难缺乏足够的关心 B．对工作任务的完成没有充分的关注 C．事无巨细，事必躬亲 D．没有和下级进行有效沟通
某领导被批评“管理得太多，而领导得太少”该领导在工作中的主要问题是（）A、未对人的因素给予足够的关心B、未对任务的完成给予应有的重视C、把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授权工作D、很可能同时存在A与C两方面的问题
—个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月，工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查，项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果，项目经理应该事先做什么？（）A、制定项目章程B、召开项目启动大会C、创建需求跟踪矩阵D、执行相关方分析
美国通用电气公司是一家集团公司，1981年，杰克·威尔士接任总裁后，认为公司管理得太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉。为此，它实行了”全员决策“制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展，消除了公司中官僚主义的弊端，减少了繁琐的程序。请根据领导科学的相关原理分析上述案例。
在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。根据领导情境理论，该总经理的领导风格属于哪一种？（）A、命令型领导方式B、说服型领导方式C、参与型领导方式D、授权型领导方式
单选题在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。根据领导情境理论，该总经理的领导风格属于哪一种？（）A命令型领导方式B说服型领导方式C参与型领导方式D授权型领导方式
单选题某领导被批评“管理得太多，而领导得太少”该领导在工作中的主要问题是（）A未对人的因素给予足够的关心B未对任务的完成给予应有的重视C把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授权工作D很可能同时存在A与C两方面的问题
多选题期货公司应当委托会计师事务所对总经理进行离任审计的情形有（ ）。[2010年6月真题]A总经理被暂停职务B总经理被撤销任职资格C总经理被认定不适当人选而被解除职务D总经理辞职