判断一个项目经理能否胜任工作的标准不包括（）。A、团队领导能力B、从事相关领域的工作达到3年以上C、得到业内同行的尊重D、人际关系
判断一个项目经理能否胜任工作的标准不包括（）。
- A、团队领导能力
- B、从事相关领域的工作达到3年以上
- C、得到业内同行的尊重
- D、人际关系
相关考题：
职业领域的理想信念，包括A．人们希望自己能选择一种理想的职业，找到一个理想的工作B．人们希望自己在工作和职业活动中达到理想境界，取得理想成绩C．找到理想工作，取得可观收入，实现人生价值D．在工作中得到升迁，从而拥有快乐，受人尊重
成功的项目团队的特点不包括（ ）。A. 团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。B. 有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。C. 项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。D. 一个成员工作必须依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。
成功的项目团队的特点不包括（ ）。A：团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。B：有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。C：项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。D：一个成员工作必须依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。
对影响员工稳定和服务力的主要原因，描述不正确的是（）A、基层团队人际关系层级分明、不越级反映问题B、员工能够得到关注和尊重，进步提升公平、公道C、工作条件、环境得到改善D、思想问题、工作压力及时得到疏导和舒解
一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）A、分解的越细越好，因为工作很复杂B、工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作C、工作包分解到1000小时D、工作包分解到80小时
某项目经理目前负责一个项目，旨在推出一项新的网络服务。项目经理计划让支持团队执行此项目工作。支持团队由于不具备必要的专业知识而不愿承担工作，并声称他们从未听说过该项目。该问题的根本原因是什么？（）A、未实施沟通计划B、项目经理未能让所有相关方参与进来C、支持团队不愿承担此项工作D、项目经理未对缺乏专业知识的风险加以识别。
一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作，团队Y从事构建报告的用户界面前段工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SMEs），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术？（）A、德尔菲技术B、多标准决策分析C、石川图D、头脑风暴
根据《评标专家和评标专家库管理暂行办法》，符合入选评标专家库条件的是（）。A、甲从事相关专业领域工作满八年并具有高级职称B、乙从事相关专业领域工作满六年并具有高级职称C、丙从事相关专业领域工作满八年并具有中级职称D、丁从事相关专业领域工作满六年并具有中级职称
单选题一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作，团队Y从事构建报告的用户界面前段工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SMEs），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术？（）A德尔菲技术B多标准决策分析C石川图D头脑风暴
单选题以下关于互相尊重的表述错误的是（）A互相尊重是一个重要的共同信念B团队成员之间要互相尊重C团队成员对客户要尊重D管理人员对团队工作要尊重