判断题在稳定可以预测的环境中,组织一旦获得适应性,柔性就变得相对次要;而在不断变化的、竞争的环境,组织只有成为柔性的组织才能获得适应性。A对B错

判断题
在稳定可以预测的环境中,组织一旦获得适应性,柔性就变得相对次要;而在不断变化的、竞争的环境,组织只有成为柔性的组织才能获得适应性。
A

B


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稳定性与适应性相结合原则,是指( )及其形式既要有相对的稳定性,又要与环境相适应,随环境的重大变化而调整。A.管理跨度B.组织结构C.管理层次D.组织部门

当代管理环境发生变化,组织结构也随之发生相应变化,下面不是其变革方向的是( )。 A、组织结构分立化B、组织结构层级化C、组织结构柔性化D、组织结构网络化

当组织外部的环境变化不大时,企业组织结构可以体现较强的()。 A.弹性B.刚性C.不确定性D.柔性

柔性化的组织结构( )。A.易聚难散,环境适应性弱B.难聚易散,环境适应性弱C.易聚易散,环境适应性强D.易聚易散,环境适应性弱

柔性组织是指与动态竞争条件相适应的具有不断适应环境和自我调整能力的组织。A对B错

柔性组织是指与动态竞争条件相适应的具有不断适应环境和自我调整能力的组织。

能不断适应环境的意外变化,并适时根据可预测的变化迅速调整营销行为的营销组织是()A、虚拟营销组织B、柔性营销组织C、扁平化营销组织D、多元化营销组织

柔性组织正是符合新的营销战略管理模式的营销组织结构,不断适应环境的意外变化,并适时根据可预测的变化迅速调整营销行为。

柔性组织结构的特点()A、内部联系网络的多级性B、稳定性与灵活性的统一C、面向一线部门的组织系统D、团队是稳定的组织单元E、核心机构和基本结构可以是相对稳定的组织单元

在当今企业创新管理中,构建()、流程和创新型文化以快速响应环境的变化,更利于集成创新。A、刚性的组织结构B、柔性的组织结构C、扁平的组织结构D、松散的组织结构

与动态竞争条件相适应的具有不断适应环境和自我调整能力的组织成为()A、柔性组织B、虚拟组织C、扁平化组织D、离散组织

柔性营销组织面对外部环境的变化,要求构成组织的各要素及其组成方式在不同程度上与环境的变化同步,体现了它的()A、对外开放B、灵活性C、柔韧性D、网络化

知识型企业是一个不断创新变革的适应性企业,其组织结构呈现出扁平柔性的特征。

组织设计的目的包括()A、通过创构柔性灵活的组织,动态地反映外在环境变化的要求B、在组织演化成长过程中,有效积聚新的组织资源要素C、协调好组织中部门与部门之间,人员与任务之间的关系D、使员工明确自己在组织中的权力和责任

在现实中,由于组织随着所处环境的不断变化而不断调整,组织环境的变化要求组织随时修正其目标和计划,组织所需的人员数量也随着组织结构的变化而增减。

组织所面临的外部环境越复杂,组织结构就越要减少柔性而增加刚性。

不断改进的目的是面对不断变化的业务环境保持柔性和盈利。

组织的各个部门、各个人员都可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动,属于组织设计原则中的()A、统一指挥原则B、控制幅度原则C、权责对等原则D、柔性经济原则

组织的柔性与经济是相辅相成的,一个柔性的组织必须符合经济的原则,而一个经济的组织又必须使组织保持柔性。只有这样,才能保证组织机构既精简又高效,避免形式主义和官僚主义作风的滋长和蔓延。以下属于这种原则的是()。A、权责对等原则B、柔性经济原则C、统一指挥原则D、控制幅度原则

柔性为组织提供能力来调整现有的政策以应对环境中不可确定的变化。将柔性定义为“组织对动态的竞争环境中不同需求的反应能力”的是()A、韦克B、桑切斯C、米利曼

严格等级制的刚性结构可以与动态变化环境相适应,而柔性的扁平结构则更能适应稳定环境的需要。()

在实现组织目标的过程中,必然会受到环境的制约,因此,企业必须不断修正、更新组织目标,把握环境机会,避免环境威胁,而()就是当代适应环境变化的新理念。A、刚性管理B、营销管理C、柔性管理D、以上答案都对

单选题柔性为组织提供能力来调整现有的政策以应对环境中不可确定的变化。将柔性定义为“组织对动态的竞争环境中不同需求的反应能力”的是()A韦克B桑切斯C米利曼

单选题(  )指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革,并重新在组织中进行权力和责任的分配,使组织变得更为柔性灵活、易于合作。A战略性变革B结构性变革C流程主导性变革D以人为中心的变革

判断题在现实中,由于组织随着所处环境的不断变化而不断调整,组织环境的变化要求组织随时修正其目标和计划,组织所需的人员数量也随着组织结构的变化而增减。A对B错

单选题在当今企业创新管理中,构建()、流程和创新型文化以快速响应环境的变化,更利于集成创新。A刚性的组织结构B柔性的组织结构C扁平的组织结构D松散的组织结构

单选题组织结构的可凋整性,对环境变化,战略调整的适应能力指的是 ( )A组织结构扁平化B组织运行柔性化C组织协作刚队化D组织权力集中化