项目目标的分析和论证是建设项目管理的基础，包括( )目标的分析和论证。A:投资B:预算C:合同D:进度E:质量
项目目标的分析和论证是建设项目管理的基础，包括( )目标的分析和论证。
A:投资
B:预算
C:合同
D:进度
E:质量
B:预算
C:合同
D:进度
E:质量
参考解析
解析：
相关考题：
业主方投资控制部门的主要任务有( )。A:在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证B:分析、论证总进度目标C:参加评标及合同谈判D:对设计文件尽快做出决策和审定E:编制投资控制最终报告
下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（ ）。2017A、编制项目实施期合同结构总体方案 B、确立项目实施期管理总体方案 C、确定关键技术分析和论证 D、进行项目目标的分析和再论证
关于总进度目标论证的工作内容，下列说法错误的是（ ）。A.项目管理的主要任务是在项目实施的阶段对项目目标进行控制B.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务C.在进行建设项目总进度目标控制以前，首先应分析和论证目标实现的可能性D.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制项目总进度论证目标实现的可能性
就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。A、编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行B、编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证C、目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划D、目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划
建设顷目进行安全条件论证时，应当编制安全条件论证报告。安全条件论证报告应当包括的内容有（）。A、建设项目内在的危险和有害因素及对安全生产的影响B、建设项目与周边设施生产、经营活动和居民生活在安全方面的相互影响C、建设项目内部重大危险源分析及检测监控D、当地自然条件对建设项目安全生产的影响E、其他需要论证的内容
多选题“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，在项目管理内涵中指的是项目实施的策划，包括（ ）。A项目目标的分析B项目目标的再论证C组织策划D合同策划E领导分析
单选题在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A分析和论证进度目标实现的可能性B分析和论证进度计划系统结构的合理性C分析和论证进度计划系统目标的合理性D分析和论证进度计划方法采用的适用性
多选题建设顷目进行安全条件论证时，应当编制安全条件论证报告。安全条件论证报告应当包括的内容有（）。A建设项目内在的危险和有害因素及对安全生产的影响B建设项目与周边设施生产、经营活动和居民生活在安全方面的相互影响C建设项目内部重大危险源分析及检测监控D当地自然条件对建设项目安全生产的影响E其他需要论证的内容
单选题就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。A编制计划，目标分析与论证，调整计划，跟踪计划的执行B编制与调整计划，跟踪计划的执行，目标的分析与论证C目标的分析和论证，跟踪计划的执行，编制与调整计划D目标的分析和论证，编制计划，跟踪计划的执行，调整计划
单选题就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。A编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行B编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证C目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划D目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划
单选题建设工程进度控制是一个动态的管理过程，其正确的工作程序为（）。A编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行B编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证C目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划D目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划
多选题业主方管理部门的设置原则包括（）。A与建设项目结构相适应B与建设项目的性质、规模等特点相结合C根据建设项目的目标和任务确定管理部门D考虑管理跨度和层次，提高管理效率E在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证
单选题项目目标的分析和再论证是建设项目管理的（），包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。A前提B基C依据D目的