单选题大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）A需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准C一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动D各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
单选题
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）
A
需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B
为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
C
一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动
D
各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
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● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。(68)A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C. 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后 影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。[问题1] (10分）结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？[问题2] (5分）结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。[问题3] (10分)结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。A．需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B．为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C．一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动D．各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(67)。A．大型及复杂项目通常具有周期长、规模大等特征，最好采用平衡型项目组织结构B．项目经理日常职责更集中于管理职责，管理模式模式以间接管理为主C．必须建立以过程为基础的管理体系，协作的效率要远高于个体效率D．各子项目由于目标相同而存在，各子项目也应确定明确的范围、进度、成本和质量
结合大型项目的监控要点，系统集成公司下列做法中，不正确的是__________ 。 A．负责大型项目管理的高级项目经理亲自挂帅，负责每个子项目的监控 B．高级项目经理利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突问题 C．外部变更、内部偏差所引起的变更都遵循统一的变更控制流程来作用于项目 D．重点从整体上监控各子项目的进展状况，解决子项目之问的资源冲突
关于大型项目人力资源管理的叙述中， （ ） 是正确的。A. 子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工B. 员工的业务提高和发展不由各子项目负责C. 大型项目人力资源具有被动性的特点D. 各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目
项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（ ） 。A. 子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签订协议的基础B. 项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签订协议的基础C. 不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内D. 项目范围一旦确定就不允许发生变更
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（ ） 。A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B. 为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准C. 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。[问题1]结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）。A、需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B、为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C、一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动D、各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）A、需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B、为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准C、一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动D、各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
关于大型项目人力资源管理的叙述中，（）是正确的A、子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工B、员工的业务提高和发展不由各子项目负责C、大型项目人力资源具有被动性的特点D、各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目
下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。A、子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B、项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C、需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D、划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本
在业主方管理部门任务中，下列不属于合同管理内容的是（）。A、建立各种报表和报告制度，确保信息顺畅、及时、准备B、合理划分子项目，明确各子项目的范围C、起草、修改施工承包合同，甲供材料、设备的采购及参与各类合同谈判D、分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生
试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。[问题2]结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？
单选题项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）A子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础B项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础C不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内D项目范围一旦确定就不允许发生变更
多选题下列各项不属于建设项目业主合同管理内容的有（ ）。A起草设计合同，参与设计合同的谈判，签订合同B审核、分析各投标单位的投标报价C制定主要提供材料和设备的采购计划D合理划分子项目，明确各子项目的范围E审核、分析各投标单位的进度计划
问答题试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。[问题2]结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？
单选题关于业主方管理部门负责的合同管理工作任务，下列说法错误的是（ ）。A策划各子项目的发包方式B处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷C填写项目管理工程日志D合理划分子项目，明确各子项目的范围
单选题下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。A子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本
单选题大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）。A需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动D各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本