工作验收时应注重（）。A、明确项目的起点和终点B、明确项目的最后成果C、明确各子项目成果的标志D、以上皆是
工作验收时应注重（）。
- A、明确项目的起点和终点
- B、明确项目的最后成果
- C、明确各子项目成果的标志
- D、以上皆是
相关考题：
在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该() A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务
● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。(68)A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C. 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
健康教育培训计划的制订是培训实施的前提，培训计划的好坏直接影响培训的效果。制订一项完整的培训计划需要进行多项工作。通过培训所期望达到的结果或成果是A.明确培训目的B.明确培训方法C.明确培训程序D.明确培训目标E.明确培训形式
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（ ） 。A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B. 为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准C. 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的主要可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）A、需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B、为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准C、一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动D、各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
关于项目工作分解的几个主要步骤的说法，错误的是（）A、先明确并识别出项目的各主要组成部分，及明确项目的主要可交付成果B、确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时的估算C、确定可交付成果的组成元素，这个步骤必须经过D、可是分解的正确性
健康教育培训计划的制订是培训实施的前提，培训计划的好坏直接影响培训的效果。制订一项完整的培训计划需要进行多项工作。通过培训所期望达到的结果或成果是（）A、明确培训目的B、明确培训方法C、明确培训程序D、明确培训目标E、明确培训形式
你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B、确定项目的主要交付成果C、明确每个项目交付成果的构成D、明确要执行的主要任务
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务
单选题关于业主方管理部门负责的合同管理工作任务，下列说法错误的是（ ）。A策划各子项目的发包方式B处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷C填写项目管理工程日志D合理划分子项目，明确各子项目的范围
单选题健康教育培训计划的制订是培训实施的前提，培训计划的好坏直接影响培训的效果。制订一项完整的培训计划需要进行多项工作。通过培训所期望达到的结果或成果是（）A明确培训目的B明确培训方法C明确培训程序D明确培训目标E明确培训形式
( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须：A.确定项目的主要可交付成果B.确定项目的每个可交付成果的组成成分C.明确主要任务
( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ ）A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务