判断题战略提供了一个透镜,透过它可以在公司范围内自上而下判断每个O和KR是否合适。()A对B错

判断题
战略提供了一个透镜,透过它可以在公司范围内自上而下判断每个O和KR是否合适。()
A

B


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一家银行在考虑是否给一个公司提供短期贷款时,它关心的是该公司的资产负债比率。( )

一个好的实施方案,不仅可使一个合适的战略取得成功,而且还可以挽救一个不太适宜的战略() 此题为判断题(对,错)。

在一个公司发展的初期它的产品,一般选择多元化战略。()

如果一个Web站点利用IIS建立在NTFS分区,那么可以通过分级机制对它进行访问控制。在这种分级访问控制中,系统首先检查【 】是否在允许的范围内。

在实行复合多样化战略时,是否公司所具有的不同的业务愈多越好?如何确定合适的复活多样化程度?

以下关于瀑布模型的优点的叙述中,不正确的是( )。A.为项目提供了按阶段划分的检查点。B.严格地规定了每个阶段必须提交的文档C.当前一阶段完成后,就不需要去关注后续阶段。D.它提供了一个模板,这个模板使得分析、设计、编码、测试和支持的方法可以在该模板下有一个共同的指导。

下列关于战略群组的表述,正确的有( )。A.战略群组的提出使“同行是冤家”这句话变得不完全正确B.一个行业可以只有一个战略群组,也可以每个企业成为一个不同的战略群组C.战略群组划分的依据是企业是否采用了相同或相似的战略,或具有相同战略特征D.战略群组图可以用来预测市场变化

为什么WIIFM原则是实现项目管理的一个很好的理论?()A、它体现了项目的成功带给整个公司的好处B、它体现了项目的成功带给管理的好处C、它体现了项目的成功如何增加公司利润D、它体现了项目的成功如何影响每个团队成员

确定外圆车刀主后刀面的空间位置的角度有()。A、γo和αo B、αo和Kr’C、Kr和αo D、λs和Kr’

不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据()A、是否明确定义了每个任务的开始和结束B、是否每个任务都有一个可交付成果C、是否容易估算成本D、是否明确了变更申请

项目管理者用速度去决策?()A、团队在这个迭代中的工作量是否合适B、在迭代中,每个成员最合适完成多少工作量C、在迭代中,适合完成多少差不多规模的工作D、在PO是否在迭代中确定了合适的优先级

可以根据什么样的危机公关边界去判断是否为危机公关()。A、危机属于人民内部矛盾B、危机在法律范围内C、危机主体是否为政府D、危机在提供公共服务的范围内

在一个具有多项经营业务的公司内,只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了,无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。

择偶的()理论的基本假说是:在配偶选择中,每个人都在他或他的合适人选的范围内寻找伴侣,后者给他或他的最大限度的需要满足提供了最可靠的保证。A、互补需要B、交换C、角色D、价值

战略实施就是将公司战略付诸实施的过程,这是一个自上而下的动态管理过程。

每个灯室内有一组透镜、一副灯座、一个()和遮檐。

多选题可以根据什么样的危机公关边界去判断是否为危机公关()。A危机属于人民内部矛盾B危机主体是否为政府C危机在提供公共服务的范围内D危机在法律范围内

判断题在O或者KR制定的过程中,通用的一个技巧是使用积极正向的语言进行表述。()A对B错

判断题健康度量项是指那些公司会频繁跟踪的度量项,因为它代表了公司战略的成功执行。员工敬业度并不属于一个明显的健康度量项的备选。()A对B错

单选题一个信息系统是否安全就要看它()A是否已经通过部署消灭了风险B是否可以抵抗大部分风险C是否建立了具有自适应能力的信息安全模型D是否已经将风险减少到最小程度,是否在可控范围内,而不是绝对的无风险

判断题一般公司的OKR包括2-5个目标,每个目标包含2-4个KR。具体数量因人而异,但尽量聚焦。()A对B错

单选题确定外圆车刀主后刀面的空间位置的角度有()。Aγo和αo Bαo和Kr’CKr和αo Dλs和Kr’

判断题战略实施就是将公司战略付诸实施的过程,这是一个自上而下的动态管理过程。A对B错

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单选题项目管理者用速度去决策?()A团队在这个迭代中的工作量是否合适B在迭代中,每个成员最合适完成多少工作量C在迭代中,适合完成多少差不多规模的工作D在PO是否在迭代中确定了合适的优先级

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