单选题你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成,但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是()A45周B70周C90周D140周

单选题
你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成,但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是()
A

45周

B

70周

C

90周

D

140周


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你的首席工程师估计,一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话,也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话,则需要180周才能完成。使用计划评审技术(PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少?( )A.45周B.70周C.90周D.140周

你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成,但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是() A.45周B.70周C.90周D.140周

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你的首席工程师估计,一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话,也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话,则需要180周才能完成。使用计划评审技术(PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少?A、 45周B、 70周C、 90周D、 140周

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你的项目很可能在10周内完成,最坏的情况需要19周,一切顺利的话,7周可以完成,这项任务的PERT估算为:()A、10周B、11周C、9周D、无法确定

在与项目团队进行估算讨论期间,项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成,最坏情况下能够在9天内完成,但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析,这项活动预期多少天?()A、4天B、5天C、5.5天D、6.5天

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你在Morris Lions 公司的项目小组中担任程序经理的角色,你所负责的项目当前正处于构思阶段。然而因为公司的竞争对手也在准备发布一个新版本的产品,所以你也必须尽快完成你所负责的产品。并且在你所需要递交的产品中,具有很多必需的高级特性,项目的客户表示无论是时间还是功能都不能缺少,否则就按照违约处理,你现在需要对解决方案的范围以及项目的进度进行安排,以下哪些是正确的管理项目折衷的方法()A、保证功能不变,按照用户给定的项目时间,多增加人员和其他资源来完成该项目B、保证项目的功能不变,延长项目进度来完成该项目C、如果发现功能的实现与初始估计的有出入,立刻增加资源,在原先的进度内完成预期的功能D、 如果发现功能的实现与初始估计的有出入,延长进度确保完成产品的所有功能

在三点时间估计法中,最乐观时间指的是()。A、在最正常情况下完成一项活动所需要的时间B、在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间C、在最不利的情况下完成一项活动所需要的时间D、在一般的情况下完成一项活动所需要的时间

实现DMA传送,需要()A、CPU通过执行指令来完成B、CPU利用中断方式来完成C、CPU利用查询方式来完成D、不需要CPU参与即可完成

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单选题一个特定的制造工作有估计有80%的学习曲线, 第一个产品需要50小时来完成,如果学习曲线是基于累计单位平均时间的假设,完成第二个产品需要多少时间()A 30.0小时B 40.0小时C 45.0小时D 50.0小时

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填空题请完成句子:()北京到长沙坐飞机大约需要一个小时。

填空题某主管工程师估计某个工程包的完成时间很可能为95天。如果事情顺利的话,会在30天内完成;最坏的情况下需要130天才能完成。若使用计划评审技术进行估算,所得期望历时是()天。

单选题你的项目很可能在10周内完成,最坏的情况需要19周,一切顺利的话,7周可以完成,这项任务的PERT估算为:()A10周B11周C9周D无法确定

单选题根据首席工程师的估算,完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利,这个工作包可能会在40个星期内完成,但是,在最糟糕的情况下,完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术(PERT),对这个工作包的预期工期的估算是多少?()A45个星期B70个星期C90个星期D140个星期