产品生产决策中的贡献毛益分析法,是指根据各产品所创造的贡献毛益的大小来确定最优方案的方法。但这里的贡献毛益大小,不是指单位产品的贡献毛益大小,而是指各种产品所能创造的()的大小为准。 A.销售收入总额B.贡献毛益总额C.每个人工小时贡献毛益D.销售利润总额E.每个机器小时贡献毛益
在产品生产决策中,可以产品的单位贡献毛益的大小作为择优的标准。() 此题为判断题(对，错)。
短期经营决策中，当产品出现( )情况下时，就应当停产。A、单价大于其单位变动成本B、单位贡献毛益小于零C、收入大于其成本D、贡献毛益额大于零
新产品开发决策主要利用()进行分析。 A、单位贡献毛益B、成本无差别点法C、剩余贡献毛益D、贡献毛益法
决策中,我们只需要根据单位贡献毛益的大小即可进行最优决策。() 此题为判断题(对，错)。
在运用贡献毛益法进行备选方案的择优决策时,应综合考虑()等因素。 A、专属成本B、企业资源受限制情况C、单位产品贡献毛益额D、产品的产销量
在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。A、贡献毛益总额B、剩余贡献毛益总额C、单位产品贡献毛益D、单位资源贡献毛益
产品增产决策分析中，可选用的决策标准有（）。A、单位产品贡献毛益B、贡献毛益总额C、单位产品每小时提供的贡献毛益D、净利润E、销售毛利
在短期决策中，（）因素对产品选择决策是最关键的。A、单位产品贡献毛益B、贡献毛益总额C、与生产线有关的同定成本D、总的能力约束
运用贡献毛益法进行决策分析时，必须以（）判断备选方案的优劣。A、贡献毛益总额B、单位小时贡献毛益C、单位贡献毛益D、机器小时贡献毛益
用以衡量单位产品生产对象决策的评价指标有（）。A、贡献毛益总额B、单位产品贡献毛益C、剩余贡献毛益总额D、单位生产能力所提供贡献毛益
决策中，我们只需要根据单位贡献毛益的大小即可进行最优决策。
在新产品开发的决策中，可以用单位产品的贡献毛益的大小作为取舍的标准。
在生产决策中应用贡献毛益分析法，就是通过对比各备选方案所提供的单位贡献毛益的大小来确定最优方案。
在新产品开发决策中，如果生产经营能力不确定时，决策时应采用的指标是（）。A、利润总额B、贡献毛益总额C、单位贡献毛益D、单位资源贡献毛益
产品生产决策中的贡献毛益分析法，是指根据各产品所创造的贡献毛益的大小来确定最优方案的方法。但这里的贡献毛益大小，不是指单位产品的贡献毛益大小，而是指各种产品所能创造的（）的大小为准。A、销售利润总额B、销售收入总额C、贡献毛益总额D、每个人工小时贡献毛益E、每个机器小时贡献毛益
产品优化决策中，只需要根据单位贡献毛益额的大小即可进行最优决策。
多选题运用贡献毛益法进行决策分析时，必须以（）判断备选方案的优劣。A贡献毛益总额B单位小时贡献毛益C单位贡献毛益D机器小时贡献毛益
多选题产品增产决策分析中，可选用的决策标准有（）。A单位产品贡献毛益B贡献毛益总额C单位产品每小时提供的贡献毛益D净利润E销售毛利
判断题在新产品开发的决策中，可以用单位产品的贡献毛益的大小作为取舍的标准。A对B错
单选题在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。A贡献毛益总额B剩余贡献毛益总额C单位产品贡献毛益D单位资源贡献毛益
单选题在新产品开发决策中，如果生产经营能力不确定时，决策时应采用的指标是（）。A利润总额B贡献毛益总额C单位贡献毛益D单位资源贡献毛益
判断题决策中，我们只需要根据单位贡献毛益的大小即可进行最优决策。A对B错
多选题用以衡量单位产品生产对象决策的评价指标有（）。A贡献毛益总额B单位产品贡献毛益C剩余贡献毛益总额D单位生产能力所提供贡献毛益
单选题在短期决策中，（）因素对产品选择决策是最关键的。A单位产品贡献毛益B贡献毛益总额C与生产线有关的同定成本D总的能力约束
判断题在生产决策中应用贡献毛益分析法，就是通过对比各备选方案所提供的单位贡献毛益的大小来确定最优方案。A对B错
单选题短期经营决策中，当产品出现（）情况下时，就应当停产。A单价大于其单位变动成本B单位贡献毛益小于零C收入大于其成本D贡献毛益额大于零