产品生产决策中的贡献毛益分析法,是指根据各产品所创造的贡献毛益的大小来确定最优方案的方法。但这里的贡献毛益大小,不是指单位产品的贡献毛益大小,而是指各种产品所能创造的()的大小为准。 A.销售收入总额B.贡献毛益总额C.每个人工小时贡献毛益D.销售利润总额E.每个机器小时贡献毛益
在产品生产决策中,可以产品的单位贡献毛益的大小作为择优的标准。() 此题为判断题(对，错)。
新产品开发决策中,如果不追加专属成本,且生产经营能力不确定时,决策应采用的指标是()。 A.贡献毛益B.剩余贡献毛益总额C.收入D.利润总额
如果开发新产品需要增加专属固定成本,在决策时作为判断方案优劣的标准是各种产品的()。 A.单位边际贡献B.剩余贡献毛益总额C.单位贡献毛益D.利润
新产品开发决策主要利用()进行分析。 A、单位贡献毛益B、成本无差别点法C、剩余贡献毛益D、贡献毛益法
在存在专属成本时,可通过比较不同备选方案的()来进行择优决策。 A、贡献毛益总额;B、剩余贡献毛益总额;C、单位贡献毛益;D、单位剩余贡献毛益。
在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。A、贡献毛益总额B、剩余贡献毛益总额C、单位产品贡献毛益D、单位资源贡献毛益
产品增产决策分析中，可选用的决策标准有（）。A、单位产品贡献毛益B、贡献毛益总额C、单位产品每小时提供的贡献毛益D、净利润E、销售毛利
在短期经营决策中，采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时，不能以单位贡献毛益指标作为评价标准。
在短期决策中，（）因素对产品选择决策是最关键的。A、单位产品贡献毛益B、贡献毛益总额C、与生产线有关的同定成本D、总的能力约束
用以衡量单位产品生产对象决策的评价指标有（）。A、贡献毛益总额B、单位产品贡献毛益C、剩余贡献毛益总额D、单位生产能力所提供贡献毛益
决策中，我们只需要根据单位贡献毛益的大小即可进行最优决策。
在生产决策中应用贡献毛益分析法，就是通过对比各备选方案所提供的单位贡献毛益的大小来确定最优方案。
如果开发新产品需要增加专属固定成本，在决策时做出判断方案优劣的标准是各种产品的（）A、单位边际贡献B、单位贡献毛益C、剩余贡献毛益总额D、利润
在新产品开发决策中，如果生产经营能力不确定时，决策时应采用的指标是（）。A、利润总额B、贡献毛益总额C、单位贡献毛益D、单位资源贡献毛益
产品生产决策中的贡献毛益分析法，是指根据各产品所创造的贡献毛益的大小来确定最优方案的方法。但这里的贡献毛益大小，不是指单位产品的贡献毛益大小，而是指各种产品所能创造的（）的大小为准。A、销售利润总额B、销售收入总额C、贡献毛益总额D、每个人工小时贡献毛益E、每个机器小时贡献毛益
在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。A、贡献毛益总额B、剩余贡献毛益总额C、单位贡献毛益D、单位剩余贡献毛益
产品优化决策中，只需要根据单位贡献毛益额的大小即可进行最优决策。
多选题用以衡量单位产品生产对象决策的评价指标有（）。A贡献毛益总额B单位产品贡献毛益C剩余贡献毛益总额D单位生产能力所提供贡献毛益
多选题产品增产决策分析中，可选用的决策标准有（）。A单位产品贡献毛益B贡献毛益总额C单位产品每小时提供的贡献毛益D净利润E销售毛利
判断题产品优化决策中，只需要根据单位贡献毛益额的大小即可进行最优决策。A对B错
判断题在新产品开发的决策中，可以用单位产品的贡献毛益的大小作为取舍的标准。A对B错
单选题在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。A贡献毛益总额B剩余贡献毛益总额C单位产品贡献毛益D单位资源贡献毛益
单选题在新产品开发决策中，如果生产经营能力不确定时，决策时应采用的指标是（）。A利润总额B贡献毛益总额C单位贡献毛益D单位资源贡献毛益
单选题在短期决策中，（）因素对产品选择决策是最关键的。A单位产品贡献毛益B贡献毛益总额C与生产线有关的同定成本D总的能力约束
单选题如果开发新产品需要增加专属固定成本，在决策时做出判断方案优劣的标准是各种产品的（）A单位边际贡献B单位贡献毛益C剩余贡献毛益总额D利润
判断题在短期经营决策中，采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时，不能以单位贡献毛益指标作为评价标准。A对B错