有效追随者团队判断标准是（）。A、团队的产出要达到或超出质量和数量的标准；B、团队成员的个人需求得到满足；C、团队是可持续的，并在将来再次取得成功；D、团队成员的能力是一流的。
虚拟团队面临一些特殊的挑战是什么？虚拟团队应该如何管理确保是有效的：
当潜在领导人受到阻碍时，其追随者会对组织不满，对团队的发展前景感到失望。严重的还会导致现任领导者被追随者抛弃。
团队沟通中，善于以局外人的眼光对团队工作作出评价，并提出建设性意见和建议的成员是什么成员角色？（）A、领导者B、谋略者C、追随者D、旁观者
人员管理计划描述了（）。A、如何获取项目成员B、如何解决冲突C、项目经理的团队建设总结D、项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设？如何运用自己的 Y 型管理风格有效地管理项目？
问答题针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设？如何运用自己的 Y 型管理风格有效地管理项目？
单选题团队沟通中，善于以局外人的眼光对团队工作作出评价，并提出建设性意见和建议的成员是什么成员角色？（）A领导者B谋略者C追随者D旁观者
多选题有效追随者团队判断标准是（）。A团队的产出要达到或超出质量和数量的标准；B团队成员的个人需求得到满足；C团队是可持续的，并在将来再次取得成功；D团队成员的能力是一流的。
单选题人员管理计划描述了（）。A如何获取项目成员B如何解决冲突C项目经理的团队建设总结D项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
问答题什么是团队？你认为如何在企业建设高绩效的团队？