单选题()可以为各个业务提供统一的经风险调整的绩效度量,无论是管理层还是外部利益相关者都可以利用这些绩效度量指标比较金融机构的经济赢利能力,而不是会计赢利能力,比如账面权益的回报率。A风险调整后绩效度量B资本充足率C风险调整后资本收益率D超额准备金率

单选题
()可以为各个业务提供统一的经风险调整的绩效度量,无论是管理层还是外部利益相关者都可以利用这些绩效度量指标比较金融机构的经济赢利能力,而不是会计赢利能力,比如账面权益的回报率。
A

风险调整后绩效度量

B

资本充足率

C

风险调整后资本收益率

D

超额准备金率


参考解析

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战略评估和控制的基本活动是( )。 A.制定政策B.审视战略基础C.利益相关者管理D.度量组织绩效E.采取纠正措施

有关成本基准的描述,不正确的是() A.它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算B.许多项目可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面C.它是成本估算阶段的产物D.现金流预测是度量支出的成本基准之一

通常用成本、客户服务、生产率、质量等指标来度量供应链的( )。A. 内部绩效 B. 外部绩效C. 综合绩效 D. 企业核心能力

关键绩效指标是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是对企业运行过程中关键成功要素的提炼和归纳。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则,它是指( )。①具体②可度量③可理解④可实现⑤现实性⑥有时限A.①②③④⑤B.①②③⑤⑥C.①②④⑤⑥D.①③④⑤⑥

供应链绩效评估的指标有( )。A.财务状况B.内部绩效度量C.外部绩效度量D.目标完成情况E.综合绩效度量

( 5 )主要是针对用户使用的绩效,而不是针对软件自身的度量指标。A.内部质量B.使用质量C.外部质量D.可用性质量

提取和设定绩效考评指标的“A”是( )。A.可度量的B.可实现的C.现实的D.具体的

提取和设定绩效考评指标的“R”是( )。A.可度量的B.可实现的C.相关性D.具体的

提取和设定绩效考评指标的“S”是( )。A.可度量的B.可实现的C.现实的D.具体的

运营管理的绩效度量指标是()。A:产出B:投入C:生产率D:回报率

提取和设定绩效考评指标的“S”是()。A:可度量的B:可实现的C:现实的D:具体的

提取和设定绩效考评指标的“A”是()。A:可度量的B:可实现的C:现实的D:具体的

提取和设定绩效考评指标的“R”是()。A:可度量的B:可实现的C:相关性D:具体的

提取和设定绩效考评指标的“T”是()。A:可度量的B:可实现的C:现实的D:有时限的

( ) 主要是针对用户使用的绩效,而不是针对软件自身的度量指标。 A. 内部质量 B. 使用质量C. 外部质量 D. 可用性度量

RAPM四个绩效度量指标基本形式完全不同。

在软件系统的生命周期中,软件度量包括3个维度,即项目度量、产品度量和()。A、用户度量B、过程度量C、应用度量D、绩效度量

有关成本基准的描述,不正确的是()A、它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算B、许多项目可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面C、它是成本估算阶段的产物D、现金流预测是度量支出的成本基准之一

关键绩效指标建立的原则是()A、特定的B、可度量的C、可实现的D、现实相关的E、有时限的

关键绩效指标是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是对企业运行过程中关键成功要素的提炼和归纳。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则,它是指()。 ①具体 ②可度量 ③可理解 ④可实现 ⑤现实性 ⑥有时限A、①②③④⑤B、①②③⑤⑥C、①②④⑤⑥D、①③④⑤⑥

()主要是针对用户使用的绩效,而不是针对软件自身的度量指标。A、内部质量B、使用质量C、外部质量D、可用性度量

战略评估和控制的基本活动是()A、制定政策B、审视战略基础C、利益相关者管理D、度量组织绩效E、采取纠正措施

()可以为各个业务提供统一的经风险调整的绩效度量,无论是管理层还是外部利益相关者都可以利用这些绩效度量指标比较金融机构的经济赢利能力,而不是会计赢利能力,比如账面权益的回报率。A、风险调整后绩效度量B、资本充足率C、风险调整后资本收益率D、超额准备金率

多选题战略评估和控制的基本活动是()A制定政策B审视战略基础C利益相关者管理D度量组织绩效E采取纠正措施

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单选题()主要是针对用户使用的绩效,而不是针对软件自身的度量指标。A内部质量B使用质量C外部质量D可用性度量

多选题关键绩效指标建立的原则是()A特定的B可度量的C可实现的D现实相关的E有时限的