运营管理的绩效度量指标是()。A:产出B:投入C:生产率D:回报率

运营管理的绩效度量指标是()。

A:产出
B:投入
C:生产率
D:回报率

参考解析

解析:生产率是指投入(资源)和产出(产品和服务)的比率。运营管理的任务就是提高(改善)投入产出比。

相关考题:

在制定考核指标体系时,要把绩效度量范围扩大到能反映供应活动时间运营的信息上去,因为这要比做事后分析有价值得多。() 此题为判断题(对,错)。

通常用成本、客户服务、生产率、质量等指标来度量供应链的( )。A. 内部绩效 B. 外部绩效C. 综合绩效 D. 企业核心能力

关键绩效指标是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是对企业运行过程中关键成功要素的提炼和归纳。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则,它是指( )。①具体②可度量③可理解④可实现⑤现实性⑥有时限A.①②③④⑤B.①②③⑤⑥C.①②④⑤⑥D.①③④⑤⑥

供应链绩效评估的指标有( )。A.财务状况B.内部绩效度量C.外部绩效度量D.目标完成情况E.综合绩效度量

平衡计分卡法从()等方面来度量绩效。 A.财务B.顾客C.内部运营过程D.学习与成长

提取和设定绩效考评指标的“A”是( )。A.可度量的B.可实现的C.现实的D.具体的

提取和设定绩效考评指标的“S”是()。A:可度量的B:可实现的C:现实的D:具体的

提取和设定绩效考评指标的“A”是()。A:可度量的B:可实现的C:现实的D:具体的

提取和设定绩效考评指标的“R”是()。A:可度量的B:可实现的C:相关性D:具体的

员工的绩效度量系统与绩效管理系统的主要区别是对( )的关注。A.管理B.报告单C.评估工具D.测量指标

提取和设定绩效考评指标的“T”是()。A:可度量的B:可实现的C:现实的D:有时限的

下列选项中,不属于平衡卡理论初期绩效管理指标的是()A、财务类指标B、客户类指标C、内部运营类指标D、员工满意度指标

RAPM四个绩效度量指标基本形式完全不同。

一个企业的资产负债率反映的是企业的()A、资本运营总体效益指标B、资本经营风险指标C、资本运营绩效指标D、资历本可利用指标

竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标,用一套指标体系度量。()

供应链绩效评价指标要反映的是单个节点企业的运营情况。

关键绩效指标是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是对企业运行过程中关键成功要素的提炼和归纳。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则,它是指()。 ①具体 ②可度量 ③可理解 ④可实现 ⑤现实性 ⑥有时限A、①②③④⑤B、①②③⑤⑥C、①②④⑤⑥D、①③④⑤⑥

()主要是针对用户使用的绩效,而不是针对软件自身的度量指标。A、内部质量B、使用质量C、外部质量D、可用性度量

()可以为各个业务提供统一的经风险调整的绩效度量,无论是管理层还是外部利益相关者都可以利用这些绩效度量指标比较金融机构的经济赢利能力,而不是会计赢利能力,比如账面权益的回报率。A、风险调整后绩效度量B、资本充足率C、风险调整后资本收益率D、超额准备金率

单选题一个企业的资产负债率反映的是企业的()A资本运营总体效益指标B资本经营风险指标C资本运营绩效指标D资历本可利用指标

判断题竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标,用一套指标体系度量。()A对B错

单选题()主要是针对用户使用的绩效,而不是针对软件自身的度量指标。A内部质量B使用质量C外部质量D可用性度量

单选题()可以为各个业务提供统一的经风险调整的绩效度量,无论是管理层还是外部利益相关者都可以利用这些绩效度量指标比较金融机构的经济赢利能力,而不是会计赢利能力,比如账面权益的回报率。A风险调整后绩效度量B资本充足率C风险调整后资本收益率D超额准备金率

单选题商品流通企业运营管理绩效可以用生产率指标度量。这个生产率的内涵是指( )。A投入价值/产出数量B产出数量/投入数量C实际产出/计划产出D实际投入/计划投入

单选题关于绩效管理的说法正确的是(  )。A绩效考核的程序为制定考核计划、收集有关考核资料、技术准备、分析评价和绩效考核结果的应用B通过指导记录收集有关绩效考核资料的,可只记录员工的行动C绩效指标的生成是决定绩效管理成败的前提环节D绩效考核指标设计的原则是不可度量化

单选题运营公司十年的沉淀已经形成了一套较为成熟的绩效管理系统,统一与规范运营公司的绩效指标体系和管理流程,以业绩导向为主,兼顾管理效率,具体内容为“业绩是本,()”。A效率为先B考核为先C结果为先

单选题运营管理的绩效度量指标是(  )。A产出B投入C生产率D回报率