单选题新竞争者的进入对以下（ ）造成的威胁最小。A汽车行业B服装行业C餐厅连锁行业D网上购物行业
单选题
新竞争者的进入对以下（ ）造成的威胁最小。
A
汽车行业
B
服装行业
C
餐厅连锁行业
D
网上购物行业
参考解析
解析：
相关考题：
旅游企业面临的竞争威胁有()。 A.新竞争者威胁、旅游者选择、资金的短缺、替代产品威胁、现有同业之间的竞争B.新竞争者威胁、旅游者选择、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争C.组织机构不合理、旅游者选择、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争D.新竞争者威胁、域名抢注、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争
一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及(57)。A．买方的意向B．宏观经济环境C．国家政策D．现有竞争者之间的竞争
下列有关竞争力模型说法正确的是（）A、当新的竞争者很容易进入市场时，新进入行业者的威胁最大B、当新的竞争者很容易进入市场时，新进入行业者的威胁最小C、当进入市场的行业壁垒很高时，进入威胁就大D、行业壁垒是一成不变的
单选题下列有关竞争力模型说法正确的是（）A当新的竞争者很容易进入市场时，新进入行业者的威胁最大B当新的竞争者很容易进入市场时，新进入行业者的威胁最小C当进入市场的行业壁垒很高时，进入威胁就大D行业壁垒是一成不变的
单选题竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。A新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
单选题下列选项中，不属于波特五力模型的是（ ）A产品研发能力B潜在竞争者进入的威胁C供应商议价能力D替代产品或服务的威胁