多选题小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。小王所制定的招聘录用系统有效的标准包括（）。A向应聘者提供空缺职位的充分信息B明确录用或淘汰的标准C将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的最后D尽量让不同的应聘者经历不同数量和类型的选择测试
多选题
小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。小王所制定的招聘录用系统有效的标准包括（）。
A
向应聘者提供空缺职位的充分信息
B
明确录用或淘汰的标准
C
将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的最后
D
尽量让不同的应聘者经历不同数量和类型的选择测试
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小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。 根据以上材料回答5~7题目 导致该公司遭遇突发性招聘的主要原因是（ ） A．人力资源战略与组织战略不对接 B．公司的报酬体系没有吸引力 C．经营的不确定性给人力资源规划造成困难 D．小王缺乏招聘技能
根据以下内容回答6~8题 小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的～个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。 导致该公司遭遇突发性招聘的主要原因是（ ）。 A．人力资源战略与组织的经营战略不对接 B．公司的报酬体系没有吸引力 C．经营的不确定性给人力资源规划造成困难 D．小王缺乏招聘技能
你所在的单位正在打算上马一个新的项目,因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,作为项目经理,你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此,你请求发布() A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明书D.人力资源管理计划
请根据以下内容回答10~12题 小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。 导致该公司遭遇突发性招聘的主要原因是（ ）。 A．人力资源战略与组织的经营战略不对接 B．公司的报酬体系没有吸引力 C．经营的不确定性给人力资源规划造成困难 D．小王缺乏招聘技能
小王是一个热情，负责的工程师，在华威电子公司上班已迈入第四个年头。三年的成绩考核均是甲等,目前的薪资是每月4000元人民币。一个月前，公司新招聘了一个工程师小马，月薪是4300元人民币。小王为此十分不快，便找工程部经理说明此事，促请经理在薪资上给予弥补。工程部经理表示薪资制度是人力资源部管的，自己爱莫能助。于是，小王到人力资源部评理。小王质问为何自己三年甲等，拥有丰富的工作经验，而薪资却低于没有经验的小马，人力资源部门答道：“三年前你来公司谈的月薪标准3100元是依据你个人的薪资要求与人才市场供需情况决定的，你是同意后才进公司的。公司也没有亏待你，连续三年以甲等调资，且调资幅度高于他人。”小王听了仍然不服气，提出：“小马目前的劳动生产率差我一大截，他的月薪竟比我多300元，你认为这样的薪资公平合理吗?”人力资源部门回答：“若不给小马月薪4300元，他就不愿意来公司服务。”人力资源部门表示对小王的心情能够理解，但薪资制度是公司整体的事，希望小王能够服从。问题：华威电子公司的薪酬制度合不合理?试说明原因。
关于房地产公司与王某的行为，下列选项正确的是（ ）。A．房地产公司招用已经解除劳动合同的王某，并给建筑公司造成经济损失，房地产公司应当赔偿由此造成的经济损失B．房地产公司招用已经解除劳动合同的王某，虽然建筑公司受到损害，但房地产公司不承担任何责任C．房地产公司招用未解除劳动合同的王某，并对建筑公司造成经济损失，房地产公司应当承担连带赔偿责任D．虽然房地产公司招用了未解除劳动合同的王某，但对于建筑公司经济损失，房地产公司不应当承担任何责任
（四）小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。90．导致该公司遭遇突发性招聘的主要原因是（ ）。A．人力资源战略与组织的经营战略不对接B．公司的报酬体系没有吸引力C．经营的不确定性给人力资源规划造成困难D．小王缺乏招聘技能
甲房地产开发公司与刘某签订一份商品房买卖合同。双方约定，房地产公司于2006年1月31日前交房，并于6个月内办理房屋产权证书。刘某一次性付清全部房款。房地产公司与刘某签订合同后，又与王某签订买卖合同，并于2006年5月将该房钥匙交给王某。王某已进行装修并入住。下列关于该房屋买卖合同的表述正确的有（）。A.房地产公司的行为构成默示的预期违约B.房地产公司与王某签订的合同无效C.刘某有权立即行使合同解除权D.刘某须于履行期届满后才可行使违约责任请求权
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共用题干小张是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员.同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作.这下可把小张急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统.在甄选过程中，若采用心理测验需要注意的问题有().A:对不录用决定的原因可以不必保持准确的记录B:应当对测验进行修订C:把心理测验作为补充工具D:应当聘用专业的心理学人士
材料题根据下面资料，回答题： 小张是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小张急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。 在甄选过程中，若采用心理测验需要注意的问题有( )。查看材料A.对不录用决定的原因可以不必保持准确的记录B.应当对测验进行修订C.把心理测验作为补充工具D.应当聘用专业的心理学人士
材料题根据下面资料，回答题： 小张是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小张急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。 为了提高招聘的效率，小张应该采用的方法是( )。查看材料A.尽快明确招聘要求B.容忍面试偏差C.梳理和改进招聘流程D.降低测评的信度与效度
材料题根据下面资料，回答题： 小张是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小张急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。 在设计申请表格时，应当注意使公司了解到( )方面的信息。查看材料A.申请人的客观信息B.申请人过去的成长与进步情况C.申请人的宗教信仰、民族、种族D.工作稳定性
共用题干小张是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员.同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作.这下可把小张急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统.为了提高招聘的效率，小张应该采用的方法是().A:尽快明确招聘要求B:容忍面试偏差C:梳理和改进招聘流程D:降低测评的信度与效度
材料题根据下面资料，回答题： 小张是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小张急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。 小张所制定的招聘录用系统有效的标准包括( )。查看材料A.突出应聘者背景情况的重要方面B.向应聘者提供空缺职位的充分信息C.将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的最后D.尽量让不同的应聘者经历不同数量和类型的选择测试
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你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此，你请求发布（）A、项目计划B、项目章程C、项目范围说明书D、人力资源管理计划
小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。为了提高招聘的效率，小王应该采用的方法是（）。A、尽快明确招聘要求B、容忍面试偏差C、梳理和改进招聘流程D、降低测评的信度与效度
小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。小王所制定的招聘录用系统有效的标准包括（）。A、向应聘者提供空缺职位的充分信息B、明确录用或淘汰的标准C、将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的最后D、尽量让不同的应聘者经历不同数量和类型的选择测试
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