多选题甲企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，甲企业需要采取管理行动的方面主要有（）。A企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员C改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变D设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施
多选题
甲企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，甲企业需要采取管理行动的方面主要有（）。
A
企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
B
为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
C
改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变
D
设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施
参考解析
解析：
本题考核战略稳定性与文化适应性。企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动：（1）企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义；（2）为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员；（3）三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变；（4）设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。
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与甲企业相关的下列各方中，与甲企业构成关联方关系的有( )。A．对甲企业施加重大影响的投资方B．与甲企业发生大量交易而存在经济依存关系的供应商C．与甲企业控股股东关键管理人员关系密切的家庭成员D．与甲企业受同一母公司控制的其他企业E．甲企业母公司的关键管理人员
甲企业相关的下列各方中，与甲企业构成关联方关系的有（ ）A.对甲企业施加重大影响的投资方B.与甲企业发生大量交易而存在经济依存关系的供应商C.与甲企业控股股东关键管理人员关系密切的家庭成员D.与甲企业受同一母公司控制的其他企业E.甲企业母公司的关键管理人员
家电制造商甲公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是( )。A.加强协调作用B.以企业使命为基础C.重新制定战略D.根据文化的要求进行管理
下列各项中，与甲企业构成关联方关系的有（ ）。A.对甲企业施加重大影响的投资方B.与甲企业发生大量交易而存在经济依存关系的供应商C.与甲企业控股股东关键管理人员关系密切的家庭成员D.与甲企业受同一母公司控制的其他企业
甲公司计划推行新的员工激励方式，这种方式与过去的激励方式相比，没有根本性的变化。但一些员工担心损害自身的利益，反对实施新的方法。甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。A.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略
C公司是一家服装设计生产企业，多年来一直通过实体门店经营销售。近年来，随着网 络的发展以及人们购物习惯的转变，C公司决心打造网络销售渠道。为了建立新的营销模式，C公司决定进行变革，企业的结构、程序发生重大变化。虽然企业战略发生重大变化，但是C公司鼓励员工面对变化保持一致的价值观念和行为准则，使得企业变革进展的较为顺利。根据战略稳定性与文化适应性的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。 A.加强协同作用 B.根据企业文化进行管理 C.以企业使命为基础 D.重新制定战略
市场经济萎缩，甲公司为了应对环境的变化，决定实施一个新战略，但新战略的实施会导致各组织要素发生重大变化，且与企业现有文化有很大的冲突。甲公司采取管理行动时，需要考虑（ ）。A.发挥企业现有人员在战略变革中的作用B.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化C.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义D.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
甲公司计划推行新的员工激励方式，这种方式与过去的激励方式相比，没有根本性的变化。但一些员工担心损害自身的利益，反对实施新的方法。甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。A、加强协同作用 B、以企业使命为基础 C、根据文化进行管理 D、重新制定战略
企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（ ）。A.以企业使命为基础B.加强战略与文化的协同作用C.重新制定战略D.根据文化的要求进行管理
以企业使命为基础，处理战略与文化关系时，应该重点考虑的有（）。A、企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系B、发挥现有成员在战略变革中的作用C、考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则D、改变奖励结构时，将奖励重点放在具有新文化意识的事业部或个人身上
甲企业相关的下列各方中，与甲企业构成关联方关系的有（）。A、对甲企业施加重大影响的投资方B、与甲企业发生大量交易而存在经济依存关系的供应商C、与甲企业控股股东关键管理人员关系密切的家庭成员D、与甲企业受同一母公司控制的其他企业
当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。A、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B、要发挥企业现有人员在战略变革中的作用C、将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范
企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（）。A、以企业使命为基础B、加强战略与文化的协同作用C、重新制定战略D、根据文化的要求进行管理
多选题以企业使命为基础时，企业处理战略与文化关系，应该重点考虑的有（）.A企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系B发挥现有成员在战略变革中的作用C考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则D在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
多选题阳光实业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，阳光实业正在考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，阳光实业需要采取管理行动的方面主要有（ ）。A企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员C改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变D设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施
单选题当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）。A实施以企业使命为基础的变革B加强协调作用C根据文化的要求进行管理D重新制定战略
多选题以企业使命为基础，处理战略与文化关系时，应该重点考虑的有()。A企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系B发挥现有成员在战略变革中的作用C考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则D改变奖励结构时，将奖励重点放在具有新文化意识的事业部或个人身上
多选题当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。A企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B要发挥企业现有人员在战略变革中的作用C将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范
多选题甲集团以往效益一直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，甲集团处理战略与文化关系的重点包括（）。A企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B发挥企业现有人员在战略变革中的作用C在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致D考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则
多选题甲企业相关的下列各方中，与甲企业构成关联方关系的有（）。A对甲企业施加重大影响的投资方B与甲企业发生大量交易而存在经济依存关系的供应商C与甲企业控股股东关键管理人员关系密切的家庭成员D与甲企业受同一母公司控制的其他企业
多选题当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。A企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B巩固和加强企业文化C将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范
单选题在以企业使命为基础的第一象限中，不属于企业处理战略与文化关系的重点的是（ ）。A企业在进行重大决策时，必须考虑与企业基本使命的关系B发挥企业现有人员在战略变革中的作用C在调整企业的奖励系统时，不需与企业组织目前的奖励行为保持一致D考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则
单选题下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是（ ）。A在第一象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化C在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用D在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略
多选题福山集团以往效益一直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业故有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，福山集团处理战略与文化关系的重点包括（ ）。A企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B发挥企业现有人员在战略变革中的作用C在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致D考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则
多选题当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从( )方面采取管理行动。A设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范B企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义C要发挥企业现有人员在战略变革中的作用D将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上