单选题下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是（ ）。A在第一象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化C在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用D在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略
单选题
下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是（ ）。
A
在第一象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系
B
在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化
C
在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
D
在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略
参考解析
解析：
在第一象限，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用。现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则，可以保持企业在文化一致的条件下实施变革。
在第一象限，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用。现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则，可以保持企业在文化一致的条件下实施变革。
相关考题：
下列关于组织结构的理解正确的有() A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化;B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解;C、采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大;D、企业组织结构是战略实施的基础，它随着企业的发展过程不断推进、创新;E、战略变革中不需要考虑组织结构的变化。
根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注( )。A、发挥企业现有人员在战略变革中的作用B、根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革D、招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
下列说法中，正确的是( )。A．如果处于价值创造/增长率矩阵的第一象限，企业首选战略是通过借款筹集所需资金B．如果处于价值创造/增长率矩阵的第二象限，企业首选战略是利用剩余现金加速增长C．如果处于价值创造/增长率矩阵的第三象限，企业首选战略是提高资本成本D．如果处于价值创造/增长率矩阵的第四象限，企业首选战略是扩大销售
下列关于环境因素的表述中，错误的是( )。A:环境条件的加剧变化是企业以战略管理为核心的主要原因B:技术进步对企业战略的影响小于文化对企业的影响C:环境的变化给企业经营带来直接影响D:在动荡的环境中，企业应对变革实施战略管理
特步在经历了三年的战略变革后喜迎2018财年的利润大幅增长，并且宣布将推进海外扩张。当企业进行战略变革时，各种组织要素变化很多，这时企业有可能（ ）。A.以企业使命为基础进行变革B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略
承乐公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，则下列说法正确的是（ ）。 A.这种情况下应考虑利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化B.这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理C.公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限D.在该象限可能受到现有文化的抵制
市场经济萎缩，甲公司为了应对环境的变化，决定实施一个新战略，但新战略的实施会导致各组织要素发生重大变化，且与企业现有文化有很大的冲突。甲公司采取管理行动时，需要考虑（ ）。A.发挥企业现有人员在战略变革中的作用B.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化C.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义D.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。下列关于组织结构与战略的关系的说法中，错误的是（ ）。A.战略与结构的关系基本上是受产业经济发展制约的B.组织结构是保证战略实施的必要手段，战略需服从组织结构C.当新的环境出现后，企业首先考虑的是战略D.在环境变化、战略转变的过程中，总是有一个利用旧结构推行新战略的阶段
企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（ ）。A.以企业使命为基础B.加强战略与文化的协同作用C.重新制定战略D.根据文化的要求进行管理
以企业使命为基础，处理战略与文化关系时，应该重点考虑的有（）。A、企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系B、发挥现有成员在战略变革中的作用C、考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则D、改变奖励结构时，将奖励重点放在具有新文化意识的事业部或个人身上
当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。A、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B、要发挥企业现有人员在战略变革中的作用C、将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范
企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（）。A、以企业使命为基础B、加强战略与文化的协同作用C、重新制定战略D、根据文化的要求进行管理
单选题承乐公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，则下列说法正确的是（）。A这种情况下应考虑利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化B这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理C公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限D在该象限可能受到现有文化的抵制
多选题以企业使命为基础时，企业处理战略与文化关系，应该重点考虑的有（）.A企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系B发挥现有成员在战略变革中的作用C考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则D在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
单选题企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（）。A以企业使命为基础B加强战略与文化的协同作用C重新制定战略D根据文化的要求进行管理
多选题阳光实业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，阳光实业正在考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，阳光实业需要采取管理行动的方面主要有（ ）。A企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员C改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变D设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施
多选题以企业使命为基础，处理战略与文化关系时，应该重点考虑的有（）。A企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系B发挥现有成员在战略变革中的作用C考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则D改变奖励结构时，将奖励重点放在具有新文化意识的事业部或个人身上
单选题下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是（）。A在第一象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化C在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用D在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略
多选题甲企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，甲企业需要采取管理行动的方面主要有（）。A企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员C改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变D设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施
单选题在以企业使命为基础的第一象限中，不属于企业处理战略与文化关系的重点的是（ ）。A企业在进行重大决策时，必须考虑与企业基本使命的关系B发挥企业现有人员在战略变革中的作用C在调整企业的奖励系统时，不需与企业组织目前的奖励行为保持一致D考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则
多选题福山集团以往效益一直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业故有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，福山集团处理战略与文化关系的重点包括（ ）。A企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B发挥企业现有人员在战略变革中的作用C在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致D考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则
单选题当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）。A实施以企业使命为基础的变革B加强协调作用C根据文化的要求进行管理D重新制定战略
问答题A公司是成立于本世纪初的一家纺织品生产企业，该企业的规模较小，经过近10年的发展，规模仍然不见起色。该企业在对外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。企业实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，多与企业目前的文化相一致。要求：（1）说明A公司组织的战略类型是什么？并简述成为该组织类型的原因包括哪几点。（2）在战略稳定性与文化适应性矩阵中，该公司处于第几象限。
多选题当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从()方面采取管理行动。A企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B要发挥企业现有人员在战略变革中的作用C将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范
多选题当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从( )方面采取管理行动。A设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范B企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义C要发挥企业现有人员在战略变革中的作用D将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上