多选题人力资源培训与开发专家在组织发展策划中起变革代理人所扮演的角色有（）A拥护者B技术专家C培训者或辅导者D解决问题的合作者E研究者
多选题
人力资源培训与开发专家在组织发展策划中起变革代理人所扮演的角色有（）
A
拥护者
B
技术专家
C
培训者或辅导者
D
解决问题的合作者
E
研究者
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现代人力资源管理在企业中扮演着战略伙伴、 专家顾问、 员工服务者和变革的推动者四中角色。 其中，帮助提升面试甄选人才的能力、 指导如何制定清晰有效的目标和实施计划、 辅导如何与下属进行有效的工作沟通等是( ) 角色功能的体现。A. 战略伙伴B. 专家顾问C. 员工服务者D. 变革的推动者
要提高人力资源管理的战略地位， 实现人力资源管理在企业经营管理系统的全面对接， 人力资源管理必须在企业扮演多种角色， 以下不属于所扮演的角色的是( )。A. 企业的战略伙伴B. 企业内部的专家顾问C. 企业员工的引领者D. 企业变革的推动者
(2015年11月)从员工和企业长期发展战略的维度来看，战略性人力资源管理中人力资源经理的角色包括（ ）。A.企业改革的代理者B.企业经营战略的合伙人C.组织发展和组织变革的设计师D.企业员工培训与技能开发的推动者E.构建人力资源各项接触工作、实施员工管理的行政管理专家
从员工和企业长期发展战略的维度来看，战略性人力资源管理中人力资源经理的角色包括（）。A、企业改革的代理者B、企业经营战略的合伙人C、组织发展和组织变革的设计师D、企业员工培训与技能开发的推动者E、构建人力资源各项基础工作，实施员工管理的行政管理专家
要提高人力资源管理的战略地位，实现人力资源管理在企业经营管理系统的全面对接，人力资源管理必须在企业扮演多种角色，以下不属于所扮演的角色的是（）A、企业的战略伙伴B、企业内部的专家顾问C、企业员工的引领者D、企业变革的推动者
现代人力资源管理在企业中扮演着战略伙伴、专家顾问、员工服务者和变革的推动者四中角色。其中，帮助提升面试甄选人才的能力、指导如何制定清晰有效的目标和实施计划、辅导如何与下属进行有效的工作沟通等是（）角色功能的体现。A、战略伙伴B、专家顾问C、员工服务者D、变革的推动者
多选题从员工和企业长期发展战略的维度来看，战略性人力资源管理中人力资源经理的角色包括（）。A企业改革的代理者B企业经营战略的合伙人C组织发展和组织变革的设计师D企业员工培训与技能开发的推动者E构建人力资源各项基础工作，实施员工管理的行政管理专家
单选题人力资源管理在企业中可以扮演四种角色，其中，提供薪酬福利管理、绩效管理以及相关系统的解决方案的角色是（）。A专家顾问B员工服务者C战略伙伴D变革的推动者