问答题案例二 学校快开学了,教导处正忙于编班、安排课务、制定教学计划等工作,总务处正忙于修缮设备、添购教学设备、为新来的教师安排住房,这时新华书店来通知,新学期学生用的课本已到,要学校即日去取。教导处将通知转总务处,意思是让总务处派人派车去取。新提升的总务主任看到通知后,找到教导主任说:“有关教学的事该你们教导处管,怎么让我们去取?”教导主任说:“这怎么是教导处的事呢?”两位主任都有点不冷静了。教导主任继续说:“如此说来,学校工作都与教学有关,岂不是都得由我们教导处包下来?那你总务处干什么?以前因为你们人手少,学校没有车,所以课本都由我们通知各班自己去取。现在总务处有人有车,总不能还让学生一捆捆地去扛吧?”总务主任仍不服气:“我们并没有把什么都推给你们教导处,建校修房、购置教学用品、柴米油盐,这么大一摊子事,哪一件不是总务处干的?”教导主任解释说:“课本问题,教导处只负责填征定单,至于课本供应,完全是你们总务处的工作,历来如此。何况学校的汽车也是由你们总务处管理,派车也得由你批条子。”总务主任觉得“历来如此”几个字很不顺眼,他认为这是教导主任在嘲笑他刚走马上任不懂行,反感地说:“我不管是不是历来如此,咱们照章办事,该谁管就由谁管,如果你们教导处忙不过来,总务处可以帮忙,但不要把你们工作内的事硬推给我们做。”教导主任说:“搬运课本正是你们工作范围内的事,总务工作的首要任务就是为教学服务。”总务主任很不以为然地说:“为教学服务得有个范围,得照章办事。”两个人争论没有结果,只得请校长裁决。校长沉思了一会,并没有马上肯定谁是谁非,而是请总务处与教导处各派一个人随车先将课本领回,以后再解决两人争论的问题。 问题:该案例中,教导主任与总务主任的争执,问题出在哪里?要提高学校的工作效率,应如何处理好分工与合作的关系?
问答题
案例二 学校快开学了,教导处正忙于编班、安排课务、制定教学计划等工作,总务处正忙于修缮设备、添购教学设备、为新来的教师安排住房,这时新华书店来通知,新学期学生用的课本已到,要学校即日去取。教导处将通知转总务处,意思是让总务处派人派车去取。新提升的总务主任看到通知后,找到教导主任说:“有关教学的事该你们教导处管,怎么让我们去取?”教导主任说:“这怎么是教导处的事呢?”两位主任都有点不冷静了。教导主任继续说:“如此说来,学校工作都与教学有关,岂不是都得由我们教导处包下来?那你总务处干什么?以前因为你们人手少,学校没有车,所以课本都由我们通知各班自己去取。现在总务处有人有车,总不能还让学生一捆捆地去扛吧?”总务主任仍不服气:“我们并没有把什么都推给你们教导处,建校修房、购置教学用品、柴米油盐,这么大一摊子事,哪一件不是总务处干的?”教导主任解释说:“课本问题,教导处只负责填征定单,至于课本供应,完全是你们总务处的工作,历来如此。何况学校的汽车也是由你们总务处管理,派车也得由你批条子。”总务主任觉得“历来如此”几个字很不顺眼,他认为这是教导主任在嘲笑他刚走马上任不懂行,反感地说:“我不管是不是历来如此,咱们照章办事,该谁管就由谁管,如果你们教导处忙不过来,总务处可以帮忙,但不要把你们工作内的事硬推给我们做。”教导主任说:“搬运课本正是你们工作范围内的事,总务工作的首要任务就是为教学服务。”总务主任很不以为然地说:“为教学服务得有个范围,得照章办事。”两个人争论没有结果,只得请校长裁决。校长沉思了一会,并没有马上肯定谁是谁非,而是请总务处与教导处各派一个人随车先将课本领回,以后再解决两人争论的问题。 问题:该案例中,教导主任与总务主任的争执,问题出在哪里?要提高学校的工作效率,应如何处理好分工与合作的关系?
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