单选题ABC公司对世界各国的分部进行考核，以下哪项不适合用于对于分部的考核？（）A现金B投资回报率C成本D利润
单选题
ABC公司对世界各国的分部进行考核，以下哪项不适合用于对于分部的考核？（）
A
现金
B
投资回报率
C
成本
D
利润
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解析：
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关于变电运维工作的检查与考核的范围，以下说法正确的是：（）(A)国网运检部负责对一类变电站进行检查与考核，对二、三、四类变电站进行抽查 (B)省公司运检部对二类变电站进行检查与考核，对三、四类变电站进行抽查 (C)省检运检部、地市公司运检部对所辖变电站进行检查与考核 (D)（四）县公司运检部对所辖变电站进行检查与考核。
某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。下列选项属于总承包部管理职能的是（）。A、负责征地拆迁B、各分部的成本管控C、负责三级技术交底D、编制深基坑安全专项方案E、对各分部质量管理进行考核F、编制项目融资方案
Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10，000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部（）。A、把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润B、拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价C、在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部D、分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本
Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）A、两个经理都有B、两个经理都没有C、施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有D、家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有
以下关于工序化实施说法正确的是（）。A、调研时通过给客户发需求调研问卷收集客户需求B、进行工作点调研，抓住客户问题关键点进行了解、分析并提出解决对策C、分部门集中进行实施培训并要进行考核D、按照岗位点进行培训，并布置作业，与客户方一起监督其学习，最终还要进行考核签字
单选题某公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部。其中，家电产品分部按照投资回报率来考核其分部的经理，该分部的投资回报率是16%；施工设备部按照剩余所得来考核其分部的经理，该分部的资本成本是12%。这两个分部的经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目，根据当前针对经理人员的考核制度，其中（ ）具有实施该项目的激励动力。A两个经理都没有B两个经理都有C家电产品部的经理有，但是施工设备部的经理没有D施工设备部的经理有，但是家电产品部的经理没有
单选题Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）A两个经理都有B两个经理都没有C施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有D家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有
单选题Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部：（）A把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润B拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价C如果Green分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本D在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部
多选题关于私人银行总分部财富顾问及属地客户经理工作机制，说法正确的是（）。A建立三级团队工作机制B实行财富顾问区域负责制和专业分工制C合理制定绩效考核体系，对私人银行分部要采用“影子考核，双重计价”的模式D及时配备各层级人员