单选题Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）A两个经理都有B两个经理都没有C施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有D家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有
单选题
Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）
A
两个经理都有
B
两个经理都没有
C
施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有
D
家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有
参考解析
解析：
鉴于两个分部的资本成本和投资回报率，项目对建筑设备部门最有激励。
相关考题：
分部(子分部)工程验收时,施工单位总承包单位必须签认,由项目经理亲自签认,有分包单位的,分包单位也必须签认,其分包的分部(子分部)工程,也要由项目经理亲自签认。() 此题为判断题(对，错)。
局关于集团公司经济活动分析管理办法的中铁四财（2010）202号文规定，“分部”、项目经理部及子（分）公司所属其他机构或单位的经济活动分析的第一责任人分别是（）。A、“分部”经理B、项目经理C、行政主要领导D、公司主要领导
Marino公司的Northern分部近几年的剩余收益一直保持为正值。Northern分部目前正考虑投资于一个新项目，该项目会降低分部的整体投资回报率，但却能增加其剩余收益。请问新项目的预期投资回报率、公司的资本成本、以及该分部目前的投资回报率之间是什么关系？（）A、新项目的预期投资回报率高于公司的资本成本，但却低于该分部目前的投资回报率B、新项目的预期投资回报率高于该分部目前的投资回报率，但却低于公司的资本成本C、公司的资本成本高于新项目的预期回报率，但却低于该分部目前的投资回报率D、该分部目前的投资回报率高于新项目的投资回报率，但却低于公司的资本成本
Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）A、两个经理都有B、两个经理都没有C、施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有D、家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有
为了确保分部的副经理能在短期和长期目标之间找到合理的平衡，对该副经理业绩考核的最佳方式是（）A、投资报酬率，此项指标能够方便而快捷地和其他类似分部进行比较B、剩余收益，因为采用这个指标时，当资本投资的报酬率虽然低于投资报酬率，但却高于资本成本时，不至于被拒之门外C、部门毛利或毛利率D、财务指标和非财务指标，包括质量、客户满意度和市场份额考核
某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（）。A、区域划分部门B、职能划分部门C、顾客划分部门D、生产工艺划分部门
某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（）。A、区域划分部门B、职能划分部门C、顾客划分部门D、生产工艺划分部门
单选题Marino公司的Northern分部近几年的剩余收益一直保持为正值。Northern分部目前正考虑投资于一个新项目，该项目会降低分部的整体投资回报率，但却能增加其剩余收益。请问新项目的预期投资回报率、公司的资本成本、以及该分部目前的投资回报率之间是什么关系？（）A新项目的预期投资回报率高于公司的资本成本，但却低于该分部目前的投资回报率B新项目的预期投资回报率高于该分部目前的投资回报率，但却低于公司的资本成本C公司的资本成本高于新项目的预期回报率，但却低于该分部目前的投资回报率D该分部目前的投资回报率高于新项目的投资回报率，但却低于公司的资本成本
单选题Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）A两个经理都有B两个经理都没有C施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有D家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有
单选题某公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部。其中，家电产品分部按照投资回报率来考核其分部的经理，该分部的投资回报率是16%；施工设备部按照剩余所得来考核其分部的经理，该分部的资本成本是12%。这两个分部的经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目，根据当前针对经理人员的考核制度，其中（ ）具有实施该项目的激励动力。A两个经理都没有B两个经理都有C家电产品部的经理有，但是施工设备部的经理没有D施工设备部的经理有，但是家电产品部的经理没有
单选题Oakmont公司有两个部门，分别是家用电器部和建筑设备部。利用投资回报率评价家用电器部经理，利用剩余收益评价建筑设备部经理。公司资本成本为12%，两部门当前投资回报率都为16%。两位经理都在考虑一个投资回报率14%的项目。根据目前对两位经理的评价体系，有动力实行这一项目的是（ ）。A两位经理都有动力实行这一项目B两位经理都没有动力实行这一项目C家用电器部经理有动力实行这一项目，而建筑设备部经理没有D建筑设备部经理有动力实行这一项目，而家用电器部经理没有
单选题Marino公司北方分部连续几年获得正的剩余收益。北方分部正考虑投资一个新项目，该项目将降低分部的整体投资回报率，但将增加该分部的剩余收益。新项目预期回报率、公司资本成本和分部当前投资回报率之间的关系是（ ）。A新项目预期回报率高于分部当前投资回报率，但低于公司资本成本B公司资本成本高于新项目预期回报率，但低于分部当前投资回报率C分部当前投资回报率高于新项目预期回报率，但低于公司资本成本D新项目预期回报率高于公司资本成本，但低于分部当前投资回报率
单选题某制造企业四个区域性分部的绩效结果如下表。分部目标投资回报率实际投资回报率销售利润率A18%18.1%8%B16%20.0%8%C14%15.8%6%D12%11.0%9%哪个分部的绩效最好？A分部AB分部BC分部CD分部D
单选题对于决策人员而言，（）最适合长期需求决策及部门业绩评价。A分部边际贡献B分部经理可控边际C分部边际D分部税前利润