单选题在中国海油总部战略案例中,()是该集团各业务线的核心竞争战略。A低成本战略B协调发展战略C人才兴企战略D科技领先战略

单选题
在中国海油总部战略案例中,()是该集团各业务线的核心竞争战略。
A

低成本战略

B

协调发展战略

C

人才兴企战略

D

科技领先战略


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在企业战略的层次中,主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是() A、事业部战略B、总体战略C、定位战略D、竞争战略

在中国海油总部战略的案例中,()是该集团各业务线的核心竞争战略。 A.协调发展战略B.科技领先战略C.低成本战略D.人才兴企战略

甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用( ) A增长、发展战略B停止、撤退战略C维持战略D有选择地发展战略

在企业战略中,最高层次的战略是 ( ) A、 公司战略B、 业务战略C、 竞争战略D、 职能战略

中国系统对现代数字城市业务的战略定位是() A.集团公司的重大战略方向B.企业服务转型的核心抓手C.信息服务板块的核心D.网信板块的出海口

关于集团总部业务流程再造,说法不正确的是( )。A.战略是方向,没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造

关于战略业务单位组织结构,下列说法不正确的是( )。A、战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业 B、该组织结构降低了企业总部的控制跨度 C、各战略业务单位为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦 D、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心。A对B错

在市场竞争中企业利用独有的技术研发活动,创建一个独特的价值定位,以获取企业核心竞争力的长期、全局的谋划,是指()A、研发核心战略B、市场营销战略C、品牌规划战略D、技术研发战略

中国移动通信集团发展战略体系中近期战略重点是()A、服务与业务领先战略B、争创世界一流企业C、实施核心能力战略D、追求客户满意服务

在集团总部组织结构设计工作中,()是必须考虑的重要因素。A、集团发展的战略B、集团定位C、总部功能定位D、集团的业务流程E、集团的资源状况

企业在实施业务外包活动中,()是至关重要的。A、确定核心竞争力B、确定竞争优势C、确定竞争战略D、确定经营战略

在中国海油总部战略案例中,()是该集团各业务线的核心竞争战略。A、低成本战略B、协调发展战略C、人才兴企战略D、科技领先战略

在多元控股集团内部运营环节,促进财务和客户战略目标实现的措施不包括()A、业务组合战略B、开拓市场C、集团总成本控制D、集团公司总部在管控方面的关键战略举措

依据企业集团财务战略含义,下列内容中的()不包括在企业集团财务战略中。A、集团财务理念与财务文化B、企业日常财务工作C、子公司(或事业部)财务战略D、集团总部财务战略

集团公司总部公开竞争式的资本资源配置形式的特点是集权程度(),资本支出对战略的影响程度()。

下列选项中战略的层次有()。A、集团战略B、组织战略C、竞争战略D、职能战略

任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心。

在全球范围内转移核心竞争力的战略属于国际竞争战略的四个类型中的()。A、国际战略B、全球战略C、跨国战略D、多国战略

单选题依据企业集团财务战略含义,下列内容中的()不包括在企业集团财务战略中。A集团财务理念与财务文化B企业日常财务工作C子公司(或事业部)财务战略D集团总部财务战略

单选题“要针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势,各经营单位要有效地控制资源的分配和使用”,该体现的是( )。A总体战略B业务单位战略C职能战略D公司层战略

单选题企业在实施业务外包活动中,()是至关重要的。A确定核心竞争力B确定竞争优势C确定竞争战略D确定经营战略

单选题达能集团正在采取措施,用以分离出两个没有吸引力的业务单元,上述战略属于( )A总体战略B业务单位战略C职能战略D竞争战略

多选题下列选项中战略的层次有()。A集团战略B组织战略C竞争战略D职能战略

多选题战略管控型模式的基本条件除集团的企业文化偏重绩效结果导向、鼓励创新精神外,还包括(  )。A集团总部具有比较强的战略规划和管理能力,能够为集团下属业务单元提供战略上的指导B集团总部具有很强的绩效管理能力,能够设定合理的绩效目标和考核流程来督促业务单元努力实现目标C业务单元具有很强的独立运营能力,能够在总部设定的战略方向和目标指导下,独立做出运营层面的决策并实施D业务的多元化程度和复杂程度较高,不适合实行集权管理E在信息化条件下才能采用战略管控型模式

多选题在集团总部组织结构设计工作中,()是必须考虑的重要因素。A集团发展的战略B集团定位C总部功能定位D集团的业务流程E集团的资源状况

判断题任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心。A对B错