在中国海油总部战略的案例中,()是该集团各业务线的核心竞争战略。 A.协调发展战略B.科技领先战略C.低成本战略D.人才兴企战略
在中国海油总部战略的案例中,()是该集团各业务线的核心竞争战略。
A.协调发展战略
B.科技领先战略
C.低成本战略
D.人才兴企战略
相关考题：
甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用( ) A增长、发展战略B停止、撤退战略C维持战略D有选择地发展战略
关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（ ）。A.战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造
关于战略业务单位组织结构，下列说法不正确的是（ ）。A、战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业 B、该组织结构降低了企业总部的控制跨度 C、各战略业务单位为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦 D、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
企业层战略主要关注（）A．企业业务如何在市场上取得竞争成功B．企业各职能部门如何实现战略计划C．企业经营什么业务D．公司总部应如何管理多个业务单元来创造价值