单选题把主管人员放在最能发挥其才能的职位上，才能使组织得到最大的收益所遵循的人员配备的原则是（）A因事择人B公开竞争C用之人长D责、权、利一致
单选题
把主管人员放在最能发挥其才能的职位上，才能使组织得到最大的收益所遵循的人员配备的原则是（）
A
因事择人
B
公开竞争
C
用之人长
D
责、权、利一致
参考解析
解析：
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相关考题：
下列属于前馈控制的优点的有（）A、能使管理者及时得到信息以便采取措施B、使管理者防止各种资源在质和量上产生偏差C、造成损失之后才采取措施D、能使主管人员知道他们不及时采取措施就会出现问题E、克服了反馈控制中因时间滞差所带来的缺陷
从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，下面所列举的几点中，（）不是其优点。A、有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾B、利用外来优势C、有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性D、为组织带来新鲜血液
过程方法原则的含义包括：（）。A、各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益B、有效决策是建立在信息分析的基础上C、有效决策是建立在数据的基础上D、将活动作为过程进行管理可以更高效的得到期望的结果
行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。A、因人设职B、量才使用C、因才施教
以下关于用人之长原理的说法中正确的是（）A、用人之长原理是指要使组织的整体效能得到最大的发挥，就必须要把各级主管人员放在最能发挥其才能的职位上B、组织做为一个有机的系统，是由众多的分目标，任务和工作构成的。不同的目标、任务和工作，对人员素质的要求不同。组织的人员配备工作应清楚这些工作的性质和要求，并选择与之相适应的人员来承担C、由于人的自身素质存在差异性，而各有所长或所短，因此用人要做到避其所短，用其所长，尽可能将每个人安排在最适合它的岗位上，使之人尽其才，才尽其用D、用人之长原理要求管理者应知人善任，使组织成员之间达到知识、能力、性格、年龄和关系等方面的优势互补，以利于组织人力资源整体效能的发挥E、ABF、ABDG、ABCD
行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。A、因材施教B、量才使用C、因人设职
多选题下列属于前馈控制的优点的有（）A能使管理者及时得到信息以便采取措施B使管理者防止各种资源在质和量上产生偏差C造成损失之后才采取措施D能使主管人员知道他们不及时采取措施就会出现问题E克服了反馈控制中因时间滞差所带来的缺陷
单选题行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。A因材施教B量才使用C因人设职
单选题行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。A因人设职B量才使用C因才施教
单选题从理论上讲，企业遵循的最大利润原则是（ ）。[2006年真题]A边际收益等于边际成本B边际收益大于边际成本C平均成本等于边际成本D平均收益等于边际成本