单选题企业根据自身情况,可以选择渐进的物流开发策略,最彻底的外包是()。A全部自营B外包一些物流职能C外包两项或三项物流职能D完全的供应链外包

单选题
企业根据自身情况,可以选择渐进的物流开发策略,最彻底的外包是()。
A

全部自营

B

外包一些物流职能

C

外包两项或三项物流职能

D

完全的供应链外包


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企业物流模式的选择可以根据物流对企业的重要程度和企业自身经营物流的能力来决定,如果对公司来说,物流不是其核心战略,企业内部物流管理水平不高。应选择合理的物流模式是()。 A自营物流B寻求强有力的合作伙伴C主导物流合作D第三方物流

物流外包帮助电子商务企业选择最专业的服务,没有任何风险。() 此题为判断题(对,错)。

下列哪项不是实施物流外包的障碍()。A、企业缺乏认识B、业务自身具有复杂性C、物流外包的效果难以衡量D、物流外包的优势不明显

中小企业分销策略的任务包括()A、分销管道选择B、中间商选择C、物流的组织和管理D、企业人才培训和开发E、物流成本管理

企业根据自身情况,可以选择渐进的物流开发策略,最彻底的外包是()。A、全部自营B、外包一些物流职能C、外包两项或三项物流职能D、完全的供应链外包

个业可以根据自身的技术力量和资金情况来选择物流信息系统的开发方式。目前开发方式主要有以下四种形式,即()。A、购买商用系统B、自行开发C、委托开发D、合作开发E、租用系统

第三方物流是供需企业把自身的物流业务运作外包出去。

销售物流服务需要根据企业的物流策略制定相应的物流服务水平,而物流服务水平方法可以很多,取决于()A、销售策略;B、企业战略;C、企业经营策略;D、物流策略

企业可以根据自身的技术力量和资金情况来选择物流信息系统的开发方式。目前开发方式主要有以下四种形式,即()。A、购买商用系统B、自行开发C、委托开发D、合作开发E、租用系统

企业对于将如何生产产品和提供服务的决策构成了企业的()。A、运营策略B、渠道策略C、外包策略D、物流战略

提高企业生产力的物流策略有下面几种()。A、直接由工厂送货的策略B、有效使用物流设备的策略C、第三方物流服务公司策略D、物流业务外包的策略

企业行使物流外包的有效应对策略?

企业可以根据自身的实际情况,采取哪两类竞争策略?

物流承包商由于自身原因而导致的经营失误,连带影响企业物流的正常经营属于企业物流外包的物流控制风险

物流外包风险管理需采取()等应对策略来防范。A、识别企业的核心竞争力B、外包伙伴C、合同管理D、物流外包活动的控制E、企业内部组织结构的调整

判断题物流外包隐藏着潜在的风险是有些企业放弃物流外包而选择物流自营的原因之一。(  )A对B错

问答题企业可以根据自身的实际情况,采取哪两类竞争策略?

问答题试论述企业物流外包的策略。

多选题企业可以根据自身的技术力量和资金情况来选择物流信息系统的开发方式。目前开发方式主要有以下四种形式,即()。A购买商用系统B自行开发C委托开发D合作开发E租用系统

多选题个业可以根据自身的技术力量和资金情况来选择物流信息系统的开发方式。目前开发方式主要有以下四种形式,即()。A购买商用系统B自行开发C委托开发D合作开发E租用系统

多选题提高企业生产力的物流策略有下面几种()。A直接由工厂送货的策略B有效使用物流设备的策略C第三方物流服务公司策略D物流业务外包的策略

问答题物流外包案例  某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情:该企业每天的全国运输量为1000立方米,月物流费用为100多万元,80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施,企业仍旧效率低下,物流费用很高,到底问题出在哪里?有人给物流经理提出了物流外包的策略。  该企业经过认真分析,认为随着企业的不断发展,自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求,而物流外包是一个比较好的选择,虽然外包也会出现一些问题,但可以通过一定的方法解决.因此,该企业采取了以下措施,将自备车辆外包给第三方物流公司,人员由第三方择优录用,签订周全的外包协议,确定合理的绩效考核体系.企业如何筛选第三方物流公司?

问答题企业行使物流外包的有效应对策略?

单选题企业物流模式的选择可以根据物流对企业的重要程度和企业自身经营物流的能力来决定,如果对公司来说,物流不是其核心战略,企业内部物流管理水平不高。应选择合理的物流模式是()。A自营物流B寻求强有力的合作伙伴C主导物流合作D第三方物流

单选题下列哪项不是实施物流外包的障碍()。A企业缺乏认识B业务自身具有复杂性C物流外包的效果难以衡量D物流外包的优势不明显

问答题物流外包案例  某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情:该企业每天的全国运输量为1000立方米,月物流费用为100多万元,80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施,企业仍旧效率低下,物流费用很高,到底问题出在哪里?有人给物流经理提出了物流外包的策略。  该企业经过认真分析,认为随着企业的不断发展,自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求,而物流外包是一个比较好的选择,虽然外包也会出现一些问题,但可以通过一定的方法解决.因此,该企业采取了以下措施,将自备车辆外包给第三方物流公司,人员由第三方择优录用,签订周全的外包协议,确定合理的绩效考核体系.结合教材内容谈谈物流包的优势和不足。

多选题开展物流外包风险管理时,应采取一定的应对策略,包括(  )。A外包伙伴的选择 B加强合同管理C物流外包活动的控制 D企业内部组织结构的调整E建立物流服务提供商的竞争模式