问答题物流外包案例  某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情:该企业每天的全国运输量为1000立方米,月物流费用为100多万元,80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施,企业仍旧效率低下,物流费用很高,到底问题出在哪里?有人给物流经理提出了物流外包的策略。  该企业经过认真分析,认为随着企业的不断发展,自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求,而物流外包是一个比较好的选择,虽然外包也会出现一些问题,但可以通过一定的方法解决.因此,该企业采取了以下措施,将自备车辆外包给第三方物流公司,人员由第三方择优录用,签订周全的外包协议,确定合理的绩效考核体系.结合教材内容谈谈物流包的优势和不足。

问答题
物流外包案例  某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情:该企业每天的全国运输量为1000立方米,月物流费用为100多万元,80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施,企业仍旧效率低下,物流费用很高,到底问题出在哪里?有人给物流经理提出了物流外包的策略。  该企业经过认真分析,认为随着企业的不断发展,自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求,而物流外包是一个比较好的选择,虽然外包也会出现一些问题,但可以通过一定的方法解决.因此,该企业采取了以下措施,将自备车辆外包给第三方物流公司,人员由第三方择优录用,签订周全的外包协议,确定合理的绩效考核体系. 结合教材内容谈谈物流包的优势和不足。

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企业物流外包形式的有()。 A、共同物流B、交易物流C、合同物流D、战略联盟

根据“物流成本冰山”说,露在水面之上的部分是( )A、企业内部消耗的物流费B、制造费用C、委托的物流费用D、自家物流费

请阐述企业实施物流业务外包的原因。从物流服务的供需双方分析物流外包的原因?

企业为什么要实施物流外包?一般企业物流外包有哪几种形式?

物流业发展的源动力是()。A、物流企业物流B、流通企业物流C、制造企业物流D、商品零售企业物流

物流承包商由于自身原因而导致的经营失误,连带影响企业物流的正常经营属于企业物流外包的物流控制风险

物流外包的决定因素().A、企业在物流方面的投入少B、企业内无法建立高效物流体制C、企业自营物流竞争力差D、企业物流竞争力强

流通企业的物流可以看成是制造企业物流的延伸,而物流企业主要是为流通企业和制造企业提供服务的,此,物流企业的物流成本可以看成是货主企业物流成本的组成部分。()

站在从事有形产品(或服务)制造或销售的制造企业或商业企业(即货主企业)的角度观察物流服务的话,物流服务属于()。A、物流客户服务B、物流商品C、物流企业客户服务D、企业物流服务

根据"物流成本冰山"说,露在水面之上的部分是()。A、企业内部消耗的物流费B、制造费用C、委托物流费用D、自家物流费

办公管理费属于()的物流成本的构成。A、制造企业B、流通企业C、工商企业D、第三方物流企业

单选题站在从事有形产品(或服务)制造或销售的制造企业或商业企业(即货主企业)的角度观察物流服务的话,物流服务属于()。A物流客户服务B物流商品C物流企业客户服务D企业物流服务

单选题物流业发展的源动力是()。A物流企业物流B流通企业物流C制造企业物流D商品零售企业物流

多选题企业物流外包的原因有(  )。A企业没有能力扩大人、财、物在物流方面的投入B企业内不能建立起可以提高物流效率的体制C企业自营物流与其他企业相比没有竞争力D企业物流外包有利于降低物流成本E第三方物流能达到企业要求的服务质量和反应速度。

问答题某物流企业随着业务拓展,需新购置部分车辆,公司运输部经理王先生最近在为选什么车型的车辆感到头疼。您能为王先生在物流企业选择车型方面提出有价值的参考意见吗?

单选题某企业专门成立一个独立运作的专业化实体子公司,该子公司以专业化的工具、人员、管理流程和服务手段为该企业提供专业化的物流服务。该企业采用的物流类型属于( )。A企业自营物流B专业子公司物流C第三方物流D外包物流

问答题张经理从一家流通企业调到某生产制造企业工作,原来张经理对销售物流非常熟悉,但对制造企业物流不是很了解,张经理希望尽快了解生产物流的运作,你通过物流师培训对生产物流学习后,请你对张经理简要介绍生产物流涉及的范围?

问答题某物流企业经理钱先生遇到一道难题,最近有几笔大的物流运输业务找上门,但利用企业自有车辆资源是不能完成任务的,企业不得不推掉好几笔业务。钱经理目前在思考:为了拓展企业的物流业务,是该自购车辆呢?还是该外包呢?您能帮助钱先生根据企业的实际情况,在外包和自购方面做出较合理的决策吗?

问答题物流外包案例  某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情:该企业每天的全国运输量为1000立方米,月物流费用为100多万元,80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施,企业仍旧效率低下,物流费用很高,到底问题出在哪里?有人给物流经理提出了物流外包的策略。  该企业经过认真分析,认为随着企业的不断发展,自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求,而物流外包是一个比较好的选择,虽然外包也会出现一些问题,但可以通过一定的方法解决.因此,该企业采取了以下措施,将自备车辆外包给第三方物流公司,人员由第三方择优录用,签订周全的外包协议,确定合理的绩效考核体系.企业如何筛选第三方物流公司?

单选题根据“物流成本冰山”说,露在水面之上的部分是( )A企业内部消耗的物流费B制造费用C委托的物流费用D自家物流费

判断题流通企业的物流可以看成是制造企业物流的延伸,而物流企业主要是为流通企业和制造企业提供服务的,因此,物流企业的物流成本可以看成是货主企业物流成本的组成部分。A对B错

问答题某PC生产企业,生产初期将生产作为核心业务,自营管理。而物流部分则与第三方物流公司合作。经过一段时间的合作后,PC生产企业搞起了自己的物流系统。为什么有专业的第三方物流公司,能提供物美价廉的服务,PC生产企业还要自讨苦吃呢?原来是PC生产企业的新任经理对物流企业外包很担心。如果合作的第三方物流公司出现问题或与本企业出现意见分歧,企业就会受到极大的打击。请问物流外包的风险主要有哪些?该如何管理?

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多选题按物流成本项目计算企业的物流成本时,可将企业的物流成本分为()。A外包物流费B企业自家物流费C委托物流费D外企业代垫物流费

问答题某生产企业为了提高企业的核心竞争力,决定将非核心的物流外包,但是企业担心物流外包后出现风险,请您帮助企业分析物流外包后会出现的各种潜在风险。

单选题根据"物流成本冰山"说,露在水面之上的部分是()。A企业内部消耗的物流费B制造费用C委托物流费用D自家物流费

问答题朴经理原来在一家零售企业工作,后因工作需要到某生产制造企业工作,原来朴经理对销售物流非常熟悉,但对制造企业物流不是很了解,朴经理希望尽快了解生产物流的情况,请你对朴经理简要介绍企业生产物流的内容及生产物流管理的目标。