问答题企业行使物流外包的有效应对策略?

问答题
企业行使物流外包的有效应对策略?

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物流外包是企业常用做法。对货主企业而言,外包的缺点是( )。A.不利于有效利用资源B.对物流活动失去直接控制C.不利于新市场测试D.不利于扩大市场

与自营物流相比较,对货主企业而言,物流外包的优点主要有()。A:有利于企业最大限度地控制物流过程B:有利于企业有效降低渠道风险C:有利于企业控制物流成本D:有利于企业有效利用资源E:有利于企业降低风险

相比企业自营物流而言,外包物流模式主要的优势在于( )。A.有效降低物流成本,提高企业核心竞争力B.提高企业运作柔性C.对物流运作全过程进行有效监控D.得到更加专业化的服务E.降低和分担风险

企业根据自身情况,可以选择渐进的物流开发策略,最彻底的外包是()。A、全部自营B、外包一些物流职能C、外包两项或三项物流职能D、完全的供应链外包

()指企业为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。A、运营策略B、渠道策略C、外包策略D、物流战略

()必须决策的问题是,企业如何将产品和服务送到购买者或最终消费者手中。A、运营策略B、渠道策略C、外包策略D、物流战略

制造企业的三个基本*市场应对策略(生产策略)是以下哪三个()A、追赶策略(Chase Strategy)B、控制策略(Constraints Strategy)C、平衡策略(Production Leveling)D、外包与转包策略(Outsourcing Subcontracting)E、整合策略(Integration Strategy)

企业对于将如何生产产品和提供服务的决策构成了企业的()。A、运营策略B、渠道策略C、外包策略D、物流战略

提高企业生产力的物流策略有下面几种()。A、直接由工厂送货的策略B、有效使用物流设备的策略C、第三方物流服务公司策略D、物流业务外包的策略

请阐述企业实施物流业务外包的原因。从物流服务的供需双方分析物流外包的原因?

企业行使物流外包的有效应对策略?

企业为什么要实施物流外包?一般企业物流外包有哪几种形式?

物流外包风险管理需采取()等应对策略来防范。A、识别企业的核心竞争力B、外包伙伴C、合同管理D、物流外包活动的控制E、企业内部组织结构的调整

问答题试论述企业物流外包的策略。

多选题提高企业生产力的物流策略有下面几种()。A直接由工厂送货的策略B有效使用物流设备的策略C第三方物流服务公司策略D物流业务外包的策略

问答题企业为什么要实施物流外包?一般企业物流外包有哪几种形式?

问答题2005年2月23日,长虹整合了内部物流管理职能并成立了新物流公司,确定了新的物流组织框架,从仓储、运输、信息化三处着手实施了物流改革。此外,长虹还加强了与国内各第三方物流企业的合作,除了将四川省内的全部业务掌握在自己手中外,长虹物流公司将四川以外的物流业务均外包给了其他物流公司,实施“省内自营,省外外包”的物流策略。请问企业物流外包的策略有哪些?

单选题厂商的制成品不存放于仓库中,而是直接送达顾客手中或客户的商店的策略是().A直接由工厂送货的策略B有效使用物流设备的策略C第三方物流服务公司策略D物流业务外包的策略

多选题物流外包的策略有(  )。A偶然外包一些物流职能 B在某些时候外包某一物流职能C外包两项或三项物流职能 D外包全部物流职能E供应链管理外包

单选题企业对于将如何生产产品和提供服务的决策构成了企业的()。A运营策略B渠道策略C外包策略D物流战略

单选题企业根据自身情况,可以选择渐进的物流开发策略,最彻底的外包是()。A全部自营B外包一些物流职能C外包两项或三项物流职能D完全的供应链外包

单选题()指企业为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。A运营策略B渠道策略C外包策略D物流战略

单选题()决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点:企业真正擅长什么,哪些专业领域有可能创造战略差异优势?A运营策略B渠道策略C外包策略D物流战略

问答题某生产企业为了提高企业的核心竞争力,决定将非核心的物流外包,但是企业担心物流外包后出现风险,请您帮助企业分析物流外包后会出现的各种潜在风险。

多选题物流外包风险管理需采取()等应对策略来防范。A识别企业的核心竞争力B外包伙伴C合同管理D物流外包活动的控制E企业内部组织结构的调整

单选题()必须决策的问题是,企业如何将产品和服务送到购买者或最终消费者手中。A运营策略B渠道策略C外包策略D物流战略

多选题开展物流外包风险管理时,应采取一定的应对策略,包括(  )。A外包伙伴的选择 B加强合同管理C物流外包活动的控制 D企业内部组织结构的调整E建立物流服务提供商的竞争模式