单选题在尝试预测一个发布日期时，敏捷团队应从燃尽图中获得哪些信息？（）Asprint中使用的资源总量。B剩余工作的总量，以及项目团队到目前为止的表现如何。C每个团队成员的总工作量，以及谁落后了。D已完成工作的总估算与完工估算的（EAC）对比。
单选题
在尝试预测一个发布日期时，敏捷团队应从燃尽图中获得哪些信息？（）
A
sprint中使用的资源总量。
B
剩余工作的总量，以及项目团队到目前为止的表现如何。
C
每个团队成员的总工作量，以及谁落后了。
D
已完成工作的总估算与完工估算的（EAC）对比。
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
当跟着原定计划执行下去,无法替客户创造价值时,敏捷团队还是要欢迎改变需求。敏捷团队不会坐视问题继续延伸与扩大,要迎接Cscrum框架的三种角色指的是()。 A、燃尽图B、scrum教练C、开发团队D、产品负责人
公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）A、与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则B、使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践C、让公司的审计师验证公司规范D、在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述
为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在团队会议中应该做什么？（）A、使用德尔菲技术询问问题。B、显示一个燃尽图，以便可以测量进展情况。C、作一个沉默的观察者，但在回顾会议中记录观察。D、提聪明的问题，建立一个培养环境。
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。D、与客户讨论变更发布日期。
为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在会议中应该做什么？（）A、使用德尔菲技术询问问题B、使用一个燃尽图，以便可以测量进展情况C、作为一个沉默的观察者，但在回顾会议中记录观察D、提出聪明的问题，建立一个培养环境
团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）A、基于风险的燃起图B、已调整的风险待办列表C、基于风险的刺探（spike）D、风险燃尽图
在尝试预测一个发布日期时，敏捷团队应从燃尽图中获得哪些信息？（）A、sprint中使用的资源总量。B、剩余工作的总量，以及项目团队到目前为止的表现如何。C、每个团队成员的总工作量，以及谁落后了。D、已完成工作的总估算与完工估算的（EAC）对比。
一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）A、协助团队成员完成分配给他们的工作B、帮助解决客户面对的问题C、确保所有团队成员都有适当的资源D、平均分配工作任务来维持团队平衡
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程D、向该组织建议不采用敏捷过程
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）A、正式的每周状态报告，每月一次汇报会议B、每日站会，产品发布计划C、通过邮件每周发送燃尽报告D、迭代计划会，燃尽图和Throughtout
一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A、通过支持团队的决定，保持积极的士气B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识
单选题团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）A正式的每周状态报告，每月一次汇报会议B每日站会，产品发布计划C通过邮件每周发送燃尽报告D迭代计划会，燃尽图和Throughtout
单选题在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）A让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息B向干系人提供更新的报告，并召开每日站会C在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图D强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险
单选题敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A为了交付项目，在组织过程的限制下工作B坚持让该组织采用一种迭代交付方法C咨询敏捷导师，如何规划发布过程D向该组织建议不采用敏捷过程
单选题为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在团队会议中应该做什么？（）A使用德尔菲技术询问问题。B显示一个燃尽图，以便可以测量进展情况。C作一个沉默的观察者，但在回顾会议中记录观察。D提聪明的问题，建立一个培养环境。
单选题团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）A基于风险的燃起图B已调整风险的待办列表C基于风险的刺探D风险燃尽图
单选题怎样能使一个敏捷团队持续改进它的产品？（）A通过运用全面的文档来确认团队价值B通过进行持续测试C通过在将近发布收尾时进行集成测试D通过工作分解结构评审