单选题在处理冲突时,当你发现两个方面都十分重要并且不能进行妥协或折衷时,你可以使用()策略。A运用竞争B运用合作C运用回避D运用迁就

单选题
在处理冲突时,当你发现两个方面都十分重要并且不能进行妥协或折衷时,你可以使用()策略。
A

运用竞争

B

运用合作

C

运用回避

D

运用迁就


参考解析

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在下列()情况下使用合作策略来处理冲突效果较好。 A、当发现冲突双方都十分重要并且不能进行妥协或折衷时。B、当处理者的目的是为了学习时。C、当处理者需要融合不同人的不同观点时。D、当处理者需要把各方意见合并到一起而达到承诺时。E、当发现问题解决后带来的潜在破坏性将超过它能获得的利益时。

当冲突双方势均力敌,争执不下,同时事件重大,双方不可能妥协时,可以采用什么策略? ( ) A. 回避B. 竞争C. 妥协D. 合作

如果你是雇员,当你本人受到工作场所暴力威胁或伤害时,以及发现工作场所暴力现象时,可以依个人情况自行处理。() 此题为判断题(对,错)。

以上处理冲突的方式中,通过上级命令解决冲突的是( )。A.协商B.压制C.拖延D.妥协E.折衷

处理人际冲突的常用方法有:()A、求同法B、竞争法C、妥协法D、回避法E、折衷法

当冲突无关紧要时,或当冲突双方情绪极为激动、需要时间恢复平静时,解决冲突的策略()A、回避策略B、迁就策略C、强制策略D、妥协策略E、合作策略

无私慷慨或慈善义举,在不情愿时仍能服从他人的命令或屈从于他人的观点。这一冲突处理模式属于()。A、“回避型”冲突处理模式B、“合作型”冲突处理模式C、“顺应型”冲突处理模式D、“妥协型”冲突处理模式

在处理冲突时,当你问题微不足道,或还有更紧迫、更重要的问题需要解决时,你可以使用()策略。A、运用竞争B、运用合作C、运用回避D、运用折衷

当势均力敌的双方坚持他们的目标时,处理冲突要采取()策略。A、妥协策略B、合作策略C、回避策略D、竞争策略

当维持稳定和谐关系十分重要时,可以采用___________策略。A、回避B、迁就C、强制D、妥协E、合作

在处理冲突时,当迅速果断的活动极其重要是(在紧急情况下),你可以使用()策略。A、运用竞争B、运用合作C、运用回避D、运用折衷

公务员在日常工作中应对冲突时可以采取以下五种策略:竞争、回避、()策略。A、妥协B、迁就C、强制D、合作

当冲突主体相互依赖性很低时,或可避免冲突或减少冲突的消极结果是哪种冲突管理策略。()A、回避B、合作C、妥协D、竞争

当你和领导意见有冲突时,你如何做?

在处理冲突时,当你发现自己是错的,希望倾听、学习一个更好的观点、并能表现出自己的通情达理是,你可以使用()。A、运用竞争B、运用合作C、运用回避D、运用迁就

在处理冲突时,当你发现两个方面都十分重要并且不能进行妥协或折衷时,你可以使用()策略。A、运用竞争B、运用合作C、运用回避D、运用迁就

根据布莱克·莫顿冲突方格理论,管理者在处理冲突方面可以选择的策略有()。A、回避B、缓和C、压制D、妥协E、正视

在处理冲突时,估计双方冲突可以通过他们的自我调解加以解决时,就可以回避冲突,或用暗示的方法鼓励冲突双方自己解决分歧,这种处理冲突的策略称为()A、合作策略B、回避策略C、竞争策略D、调和策略

当冲突双方势均力敌,争执不下,同时事件重大,双方不可能妥协时,可以采用________策略。A、回避B、迁就C、强制D、妥协E、合作

当你巡视110kV配电室时发现978开关气体压力在极限值以下,你怎样处理?

多选题根据布莱克·莫顿冲突方格理论,管理者在处理冲突方面可以选择的策略有()。A回避B缓和C压制D妥协E正视

单选题在处理冲突时,当你问题微不足道,或还有更紧迫、更重要的问题需要解决时,你可以使用()策略。A运用竞争B运用合作C运用回避D运用折衷

单选题当你发现你会找到新的奶酪并且能够享用它时,你就会改变你的()A路线B方向C做法D主意

单选题在处理冲突时,估计双方冲突可以通过他们的自我调解加以解决时,就可以回避冲突,或用暗示的方法鼓励冲突双方自己解决分歧,这种处理冲突的策略称为()A合作策略B回避策略C竞争策略D调和策略

单选题当维持稳定和谐关系十分重要时,可以采用___________策略。A回避B迁就C强制D妥协E合作

单选题在处理冲突时,当你发现自己是错的,希望倾听、学习一个更好的观点、并能表现出自己的通情达理是,你可以使用()。A运用竞争B运用合作C运用回避D运用迁就

单选题在处理冲突时,当迅速果断的活动极其重要是(在紧急情况下),你可以使用()策略。A运用竞争B运用合作C运用回避D运用折衷

单选题在处理冲突时,当你发现两个方面都十分重要并且不能进行妥协或折衷时,你可以使用()策略。A运用竞争B运用合作C运用回避D运用迁就