多选题下列各项中，属于战略业务单位组织结构优点的有（）。A降低了总部的控制跨度B减轻了总部的信息过度情况C使事业部之间能够更好的协调D易于监控每个战略业务单位的绩效
多选题
下列各项中，属于战略业务单位组织结构优点的有（）。
A
降低了总部的控制跨度
B
减轻了总部的信息过度情况
C
使事业部之间能够更好的协调
D
易于监控每个战略业务单位的绩效
参考解析
解析：
选项A、B、C和D是战略业务单位组织结构的优点。
相关考题：
下列关于企业战略结构层次的说法中，正确的有（ ）。A.设计组织结构、搭建信息技术基础设施等决策都属于公司战略的范畴B.战略业务单位的优势是能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加理性、易于实现C.业务单位战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率D.业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略，支持公司战略的实现
海尔集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领域，成功的实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，海尔集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合海尔集团的组织结构的说法中，正确的有( )。A．总部与事业部和产品层的关系变得更接近B．经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C．降低了企业总部的控制跨度D．该组织结构无须在事业部之间分摊成本
企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有（ ）。A.降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D.更易于监控每个战略业务单元的绩效
（2015年学员回忆版）下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是（ ）。A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动之间的关系C.协调不同职能与业务流程之间的关系D.明确企业的竞争战略
（2009年)企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有（ ）。A.降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调D.更易于监控每个战略业务单元的绩效
下列属于产品事业部结构的优点有（ ）。A.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合B.易于出售或关闭经营不善的事业部C.降低了企业总部的控制跨度D.各个事业部都可以集中精力在其自身的区域
关于战略业务单位组织结构，下列说法不正确的是（ ）。A、战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业 B、该组织结构降低了企业总部的控制跨度 C、各战略业务单位为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦 D、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
下列关于组织结构的理解，不正确的是（ ）。A.矩阵制组织结构可保持职能制结构和M型结构的优点B.当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排
H 集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领域，成功的实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，H 集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合H 集团的组织结构的说法中，正确的有（ ）。A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C.降低了企业总部的控制跨度D.该组织结构几乎无须在事业部之间分摊成本
企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有()。A、降低企业总部的控制跨度B、使企业总部与事业部和产品层关系更密切C、使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调D、更易于监控每个战略业务单元的绩效
企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有（ ）。A.降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调D.更易于监控每个战略业务单位的绩效
以下不属于战略业务单位组织结构优点的是（ ）A.降低了企业总部的控制跨度B.使得具有类似使命.产品.市场或技术的事业部之间能够更好地协调C.职能专家不会只关注自身业务范围D.易于监控每个战略业务单位的绩效
某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是（ ）。A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C.降低了企业总部的控制跨度D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本
下列不属于M型组织结构优点的是（）。A、便于企业的持续成长B、能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较C、职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派D、董事会便于监控各个部门
下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（）。A、降低了企业总部的控制跨度B、使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C、总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密D、易于监控每个战略业务单位的绩效
多选题企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。A降低企业总部的控制跨度B更易于监控每个战略业务单元的绩效C使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调D使企业总部与事业部和产品层关系更密切
多选题下列选项中，关于M型组织结构说法正确的有( )。A首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻B经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦C职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派D不能通过资本回报率方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
多选题企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有（ ）。A降低企业总部的控制跨度B使企业总部与事业部和产品层关系更密切C使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D更易于监控每个战略业务单元的绩效
多选题下列属于M型组织结构优点的有（）.A便于企业的持续成长B能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较C职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派D董事会便于监控各个部门
单选题下列不属于战略业务单位组织结构优点的是( )。A职能专家不会只关注自身业务范围B使得具有类似使命，产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C降低了企业总部的控制跨度D易于监控每个战略业务单位的绩效
单选题下列不属于M型组织结构优点的是（）。A便于企业的持续成长B能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较C职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派D董事会便于监控各个部门
单选题下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（）。A降低了企业总部的控制跨度B使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密D易于监控每个战略业务单位的绩效
多选题与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。A降低企业总部的控制跨度B使企业总部与事业部和产品层关系更密切C使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调D更易于监控每个战略业务单元的绩效
单选题下列各项中，属于外部环境与业务单位战略差距的是（ ）。A企业业绩与业务单位战略差距B企业能力与业务单位战略之间的差距C主要利益相关者与业务单位战略差距D产业竞争对手与业务单位战略差距