单选题下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（）。A降低了企业总部的控制跨度B使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密D易于监控每个战略业务单位的绩效
单选题
下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（）。
A
降低了企业总部的控制跨度
B
使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
C
总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密
D
易于监控每个战略业务单位的绩效
参考解析
解析：
战略业务单位的优点有：
（1）降低了企业总部的控制跨度；
（2）减轻了总部的信息过度情况；
（3）这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；
（4）易于监控每个战略业务单位的绩效。
（1）降低了企业总部的控制跨度；
（2）减轻了总部的信息过度情况；
（3）这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；
（4）易于监控每个战略业务单位的绩效。
相关考题：
下列关于企业战略结构层次的说法中，正确的有（ ）。A.设计组织结构、搭建信息技术基础设施等决策都属于公司战略的范畴B.战略业务单位的优势是能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加理性、易于实现C.业务单位战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率D.业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略，支持公司战略的实现
关于战略业务单位组织结构，下列说法不正确的是（ ）。A、战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业 B、该组织结构降低了企业总部的控制跨度 C、各战略业务单位为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦 D、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
下列关于组织结构的理解，不正确的是（ ）。A.矩阵制组织结构可保持职能制结构和M型结构的优点B.当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排
企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有（ ）。A.降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调D.更易于监控每个战略业务单位的绩效
下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（）。A、降低了企业总部的控制跨度B、使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C、总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密D、易于监控每个战略业务单位的绩效
多选题企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。下列不属于外部环境与业务单位战略差距分析内容的有（ ）。A宏观环境与业务单位战略差距B主要利益相关者与业务单位战略差距C产业环境与业务单位战略差距D企业资源能力与业务单位战略差距
多选题下列选项中，对于战略的说法不正确的有（）。A公司战略是在战略业务单位这个层次制定的B业务单位战略是企业最高层次的战略C业务单位战略又称竞争战略D业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率
单选题以下不属于战略业务单位组织结构优点的是（）。A降低了企业总部的控制跨度B使得具有类似使命.产品.市场或技术的事业部之间能够更好地协调C职能专家不会只关注自身业务范围D易于监控每个战略业务单位的绩效
单选题下列不属于战略业务单位组织结构优点的是( )。A职能专家不会只关注自身业务范围B使得具有类似使命，产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C降低了企业总部的控制跨度D易于监控每个战略业务单位的绩效
单选题某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是（ ）A总部与事业部和产品层的关系变得更接近B经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C降低了企业总部的控制跨度D该组织结构无须在事业部之间分摊成本
单选题下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（）。A降低了企业总部的控制跨度B使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密D易于监控每个战略业务单位的绩效
问答题分析产品事业部制、M型企业结构、战略业务单位及矩阵制等四种组织结构的特点及各自的优点及缺点。